15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)

曾任：瑞典SKF集團(tuán)在華公司           ｜財(cái)務(wù)總監(jiān) 

曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)   

曾任：維維股份（股票代碼600300）    ｜CFO

曾任：北京同遠(yuǎn)會計(jì)師事務(wù)所公司       ｜首席財(cái)務(wù)咨詢師

從事財(cái)務(wù)管理工作近20年，累計(jì)開展培訓(xùn)1000多場次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃150多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識及資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作等實(shí)戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 瑞典SKF集團(tuán)在華公司 丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

·        建立并實(shí)施了內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。

·        資金管理，包括制定資金使用計(jì)劃、客戶信用額度控制、每月應(yīng)收帳款回收額目標(biāo)的制定及落實(shí)等。

·        每月向董事會、SKF總部和中國政府有關(guān)部門上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

·        資本性支出控制，包括購置固定資產(chǎn)的審批、投資項(xiàng)目監(jiān)控以及對投資效益的跟蹤分析。

·        根據(jù)SKF的管理實(shí)踐成功地建立并實(shí)施了通道成本核算系統(tǒng)，在生產(chǎn)成本控制方面取得了良好的效果。

·        每月為公司高級管理人員和外籍人員準(zhǔn)備工資單并向稅務(wù)局繳納個人所得稅。

·        將合資公司的財(cái)務(wù)結(jié)果從1997年虧損1000萬人民幣改善為1998年達(dá)到盈虧平衡。

★ 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司丨稅務(wù)總監(jiān)

·        成功地重組了中石化- 霍尼韋爾公司(該公司為霍尼韋爾公司與中石化集團(tuán)的一家合資企業(yè)) ，將該公司的營業(yè)利潤從預(yù)計(jì)虧損27萬美元改善為實(shí)際盈利63萬美元

·        在IT部門的協(xié)助下在大中國區(qū)安裝了Oracle10.7系統(tǒng)且使用正常。

·        負(fù)責(zé)霍尼韋爾在大中國區(qū)注冊的各公司及代表處的稅務(wù)年檢和審計(jì)支持工作(包括來自公司總部的內(nèi)部審計(jì)和普華 - 永道的外部審計(jì))，審核批準(zhǔn)報(bào)給中國有關(guān)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期拜訪稅務(wù)局、稅務(wù)顧問及銀行，維持良好關(guān)系。

·        成功地將霍尼韋爾大中國區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)并入“全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心”(該合并因2000年美國聯(lián)合信號公司與霍尼韋爾的并購重組而起)。

·        根據(jù)市場部搜集的行業(yè)信息和市場份額以及競爭對手情況分析，為工業(yè)控制系統(tǒng)部大中國區(qū)制定長期業(yè)務(wù)計(jì)劃(3-5年)和年度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)亞太區(qū)CFO和大中國區(qū)總經(jīng)理審批，進(jìn)而報(bào)總部批準(zhǔn)。

·        以全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心作出的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)編制成管理會計(jì)報(bào)表上報(bào)亞太區(qū)CFO和大中國區(qū)總經(jīng)理。

·        根據(jù)大中國區(qū)各部門的年度預(yù)算和業(yè)務(wù)需要制定固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，報(bào)亞太區(qū)總部批準(zhǔn)后控制實(shí)施，審核批準(zhǔn)大中國區(qū)的各項(xiàng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

·        每月與業(yè)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員一起審核大中國區(qū)工業(yè)控制系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本控制措施。

·        每月與各業(yè)務(wù)經(jīng)理一起分析實(shí)際財(cái)務(wù)表現(xiàn)與年度經(jīng)營計(jì)劃之間的差異，制定改善行動措施，并在下個月將上個月的改進(jìn)結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理。

·        每月與信用資金管理部(Credit & Treasury Service)一起分析大中國區(qū)客戶的信用情況，為各業(yè)務(wù)部門制定應(yīng)收帳款回款目標(biāo)，并跟蹤分析每月實(shí)際回款情況，核定壞帳準(zhǔn)備金額。

·        每月與客戶服務(wù)部經(jīng)理一起分析大中國區(qū)工業(yè)控制系統(tǒng)部的存貨水平，核定存貨變現(xiàn)損失準(zhǔn)備金額。

·        從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度在提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面向總經(jīng)理提出建議。

★ 維維股份（股票代碼600300）丨CFO

·        協(xié)助董事長/CEO制定總體戰(zhàn)略，指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

·        對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，為董事會投資決策提供專業(yè)支持

·        領(lǐng)導(dǎo)兼并與收購（M & A）工作組完成總公司與新并購公司管理系統(tǒng)的對接，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)與內(nèi)控制度，并作為維維在新公司董事會中的代表指導(dǎo)新公司管理團(tuán)隊(duì)制定和完成年度經(jīng)營計(jì)劃

·        定期與銀行、投資分析師和會計(jì)師事務(wù)所溝通，了解投資人對上市公司的評價(jià)與期望值

·        每月領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)控各中心、分公司和子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析計(jì)劃與實(shí)際完成情況之間的差異，推動其采取措施改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)

·        每季度審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)會計(jì)部完成的合并會計(jì)報(bào)表，每半年審核安永會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，確保上市公司財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)準(zhǔn)確

·        審核批準(zhǔn)總公司大額資金支付，審核批準(zhǔn)各中心、分公司和子公司固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃，確保各項(xiàng)資本性支出符合總公司有關(guān)規(guī)定，并控制在年度預(yù)算之內(nèi)

·        組建并安排內(nèi)部審計(jì)部對總公司和各子公司的內(nèi)部控制制度及管理流程定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審核批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告并上報(bào)CEO以推動管理團(tuán)隊(duì)不斷完善其內(nèi)控系統(tǒng)

·        作為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)ERP項(xiàng)目組與IBM咨詢顧問合作在總公司內(nèi)部和各分公司成功地完成了Oracle11i系統(tǒng)的安裝和第一期的推廣應(yīng)用

★ 北京同遠(yuǎn)會計(jì)師事務(wù)所公司｜首席財(cái)務(wù)咨詢師

·        為多家國內(nèi)民營企業(yè)提供常年財(cái)稅顧問服務(wù)

·        作為獨(dú)立董事參與了新三板掛牌企業(yè)山東力久特種電機(jī)股份有限公司并購北京電機(jī)集團(tuán)旗下畢節(jié)電機(jī)廠的項(xiàng)目

·        擔(dān)任基金協(xié)會認(rèn)證基金 - 上海巨數(shù)投資有限合伙企業(yè)董事兼合規(guī)總監(jiān)

部分授課案例：

●長春一汽集團(tuán)  《成本分析與管理》 持續(xù)返聘5期

●中國銀行北京分行  《客戶企業(yè)財(cái)報(bào)分析與健康狀況診斷》 持續(xù)返聘10期

●普天東信集團(tuán)《企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計(jì)》持續(xù)返聘10期

●天鴻集團(tuán)《項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控》持續(xù)返聘12期

●乳山力久電機(jī)《向全面成本管理要利潤》持續(xù)返聘8期

●武漢神龍汽車《贏在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時代》持續(xù)返聘15期