一位學(xué)員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn)，競爭對手竟然將價格降到了產(chǎn)品的成本線以下！學(xué)員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經(jīng)過吳老師分析后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡?，帶有很大的局限性，其核算出來的結(jié)果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業(yè)成本法，按產(chǎn)品實際消耗了多少資源來核算成本，發(fā)現(xiàn)了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。

對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“工業(yè)4.0時代的成本分析與控制”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，探討更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。

● 理解/掌握成本分析/控制的基本方法

● 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位

● 探討更具策略性的成本控制途徑

● 掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具

● 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)

導(dǎo)入：

1. 造成企業(yè)虧損的因素一般有哪些？

2. 企業(yè)本期盈利了，一定是好事嗎？

3. 盈利的企業(yè)一定不會破產(chǎn)嗎？

4. 所有信息均隱含在財務(wù)報表中！

第一講：公司財務(wù)報告及其分析方法

一、公司財務(wù)報告

第一講：成本與決策

一、損益表的上線和底線

案例分析：是否接受這份訂單？

二、成本決策應(yīng)注意哪些問題？

1. 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？

2. 別忘了現(xiàn)金流

第二講：成本是怎樣煉成的

一、如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法？

1. 如何區(qū)分測算標(biāo)準(zhǔn)成本？

2. 如何利用金融工具對沖原料價格的波動？

3. 如何測算員工人數(shù)/人工成本？

二、部門費用預(yù)算的三大注意

1. 經(jīng)濟(jì)采購量的預(yù)測方法

第三講：成本習(xí)性分析

一、成本決策的目標(biāo)

1. 貢獻(xiàn)毛益法實例分析

二、低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點在哪里？

1. 如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？

2. 產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響

三、固定成本與決策的關(guān)系

案例分析：自制還是外購？

案例分析：生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序

第四講：成本與流程優(yōu)化

一、時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間

1. 為什么要優(yōu)化流程

2. 制約理論在成本管理中的應(yīng)用

3. 如何識別流程中的“瓶頸”？

二、持續(xù)改進(jìn)的五個步驟

1. 優(yōu)化流程的幾個基本思路

案例分析：如何給“瓶頸”松綁？

第五講：如何從源頭上控制成本?

一、傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性

案例分析: 為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?dǎo)致不同的結(jié)論?

二、作業(yè)成本法核算原理/流程

1. 活動引發(fā)成本—成本動因分析

2. 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

三、如何識別增值活動VS非增值活動

1. 降低成本從時間管理開始

案例分析：為什么水泵的價格“跌跌不休”？

第六講：如何降低資金成本？

一、資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個平衡

1. 流動資金的定義/計算方法

2. 如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？

3. 如何實施有效的存貨管理/控制？

4. 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？

二、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？

1. 資本性支出前先算帳

2. 資本結(jié)構(gòu)的五種情況

三、如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿？

1. 驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎

2. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的理念及應(yīng)用

案例分析：如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)增加值”？

第七講：成本與績效考核

一、如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具

二、三種責(zé)任中心

1. 利潤中心主要績效指標(biāo)

2. 成本中心主要績效指標(biāo)

3. 投資中心主要績效指標(biāo)

三、能否將成本中心作為利潤中心考核？

案例分析：如何核算/分析質(zhì)量成本？

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑