管理會計應(yīng)用指引是我國管理會計指引體系建設(shè)的主體內(nèi)容，是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)，其制定和發(fā)布具有重要意義。在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財融合”。

本次課程將講解《管理會計基本指引》的出臺背景、重點(diǎn)難點(diǎn)和管理會計的基本工具方法；普及管理會計知識、優(yōu)化管理會計思維、學(xué)習(xí)交流管理會計實(shí)踐經(jīng)驗的目的，為全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)營造了良好氛圍。

●理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用 

●圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)

●掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法 

●將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器

第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀

一、《管理會計應(yīng)用指引》解讀

1. 戰(zhàn)略管理解讀

第一講：財務(wù)管理管什么？

一、企業(yè)運(yùn)營的三條斜線

二、經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流 

三、謹(jǐn)慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)

案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

第二講：如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?

一、股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

二、經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

三、降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

思考；如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

第三講：|現(xiàn)金流量表的編制與解讀

一、簡易現(xiàn)金流量表的編制方法

二、理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準(zhǔn)則

三、現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)

案例分析：這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

第四講：營運(yùn)資本管理與自由現(xiàn)金流量

一、如何優(yōu)化營運(yùn)資本？ 

二、改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

三、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計算及應(yīng)用

案例分析：這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？

第五講：企業(yè)健康狀況診斷

一、急性病的三種癥狀

二、慢性病的三種癥狀是

三、企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)

案例分析：這家企業(yè)得了什么??？

第六講：增長模式分析——案例討論

一、快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

二、什么是健康均衡的增長模式？

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑