15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)

曾任：瑞典SKF集團在華公司           ｜財務(wù)總監(jiān) 

曾任：世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財務(wù)總監(jiān)   

曾任：維維股份（股票代碼600300）    ｜CFO

曾任：北京同遠會計師事務(wù)所公司       ｜首席財務(wù)咨詢師

從事財務(wù)管理工作近20年，累計開展培訓1000多場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃150多次，擔任多家企業(yè)集團財務(wù)顧問。

具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 瑞典SKF集團在華公司 丨財務(wù)總監(jiān)

·        建立并實施了內(nèi)部控制、內(nèi)部審計和財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。

·        資金管理，包括制定資金使用計劃、客戶信用額度控制、每月應(yīng)收帳款回收額目標的制定及落實等。

·        每月向董事會、SKF總部和中國政府有關(guān)部門上報財務(wù)報表。

·        資本性支出控制，包括購置固定資產(chǎn)的審批、投資項目監(jiān)控以及對投資效益的跟蹤分析。

·        根據(jù)SKF的管理實踐成功地建立并實施了通道成本核算系統(tǒng)，在生產(chǎn)成本控制方面取得了良好的效果。

·        每月為公司高級管理人員和外籍人員準備工資單并向稅務(wù)局繳納個人所得稅。

·        將合資公司的財務(wù)結(jié)果從1997年虧損1000萬人民幣改善為1998年達到盈虧平衡。

★ 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司丨稅務(wù)總監(jiān)

·        成功地重組了中石化- 霍尼韋爾公司(該公司為霍尼韋爾公司與中石化集團的一家合資企業(yè)) ，將該公司的營業(yè)利潤從預(yù)計虧損27萬美元改善為實際盈利63萬美元

·        在IT部門的協(xié)助下在大中國區(qū)安裝了Oracle10.7系統(tǒng)且使用正常。

·        負責霍尼韋爾在大中國區(qū)注冊的各公司及代表處的稅務(wù)年檢和審計支持工作(包括來自公司總部的內(nèi)部審計和普華 - 永道的外部審計)，審核批準報給中國有關(guān)部門的財務(wù)報表，定期拜訪稅務(wù)局、稅務(wù)顧問及銀行，維持良好關(guān)系。

·        成功地將霍尼韋爾大中國區(qū)財務(wù)團隊并入“全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心”(該合并因2000年美國聯(lián)合信號公司與霍尼韋爾的并購重組而起)。

·        根據(jù)市場部搜集的行業(yè)信息和市場份額以及競爭對手情況分析，為工業(yè)控制系統(tǒng)部大中國區(qū)制定長期業(yè)務(wù)計劃(3-5年)和年度經(jīng)營計劃，報亞太區(qū)CFO和大中國區(qū)總經(jīng)理審批，進而報總部批準。

·        以全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心作出的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，指導財務(wù)分析團隊編制成管理會計報表上報亞太區(qū)CFO和大中國區(qū)總經(jīng)理。

·        根據(jù)大中國區(qū)各部門的年度預(yù)算和業(yè)務(wù)需要制定固定資產(chǎn)購置計劃，報亞太區(qū)總部批準后控制實施，審核批準大中國區(qū)的各項銷售費用和管理費用。

·        每月與業(yè)務(wù)經(jīng)理及項目管理人員一起審核大中國區(qū)工業(yè)控制系統(tǒng)項目進度報告，同項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目成本控制措施。

·        每月與各業(yè)務(wù)經(jīng)理一起分析實際財務(wù)表現(xiàn)與年度經(jīng)營計劃之間的差異，制定改善行動措施，并在下個月將上個月的改進結(jié)果報告總經(jīng)理。

·        每月與信用資金管理部(Credit & Treasury Service)一起分析大中國區(qū)客戶的信用情況，為各業(yè)務(wù)部門制定應(yīng)收帳款回款目標，并跟蹤分析每月實際回款情況，核定壞帳準備金額。

·        每月與客戶服務(wù)部經(jīng)理一起分析大中國區(qū)工業(yè)控制系統(tǒng)部的存貨水平，核定存貨變現(xiàn)損失準備金額。

·        從財務(wù)和經(jīng)營管理角度在提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面向總經(jīng)理提出建議。

★ 維維股份（股票代碼600300）丨CFO

·        協(xié)助董事長/CEO制定總體戰(zhàn)略，指導管理團隊制定公司年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)行

·        對投資項目進行可行性分析，評估潛在風險，為董事會投資決策提供專業(yè)支持

·        領(lǐng)導兼并與收購（M & A）工作組完成總公司與新并購公司管理系統(tǒng)的對接，建立健全各項財務(wù)與內(nèi)控制度，并作為維維在新公司董事會中的代表指導新公司管理團隊制定和完成年度經(jīng)營計劃

·        定期與銀行、投資分析師和會計師事務(wù)所溝通，了解投資人對上市公司的評價與期望值

·        每月領(lǐng)導財務(wù)管理團隊監(jiān)控各中心、分公司和子公司年度經(jīng)營計劃的實施和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析計劃與實際完成情況之間的差異，推動其采取措施改善財務(wù)表現(xiàn)

·        每季度審核批準財務(wù)會計部完成的合并會計報表，每半年審核安永會計師事務(wù)所出具的審計報告，確保上市公司財務(wù)信息披露的真實準確

·        審核批準總公司大額資金支付，審核批準各中心、分公司和子公司固定資產(chǎn)投資年度計劃，確保各項資本性支出符合總公司有關(guān)規(guī)定，并控制在年度預(yù)算之內(nèi)

·        組建并安排內(nèi)部審計部對總公司和各子公司的內(nèi)部控制制度及管理流程定期進行內(nèi)部審計，審核批準內(nèi)部審計報告并上報CEO以推動管理團隊不斷完善其內(nèi)控系統(tǒng)

·        作為項目經(jīng)理領(lǐng)導ERP項目組與IBM咨詢顧問合作在總公司內(nèi)部和各分公司成功地完成了Oracle11i系統(tǒng)的安裝和第一期的推廣應(yīng)用

★ 北京同遠會計師事務(wù)所公司｜首席財務(wù)咨詢師

·        為多家國內(nèi)民營企業(yè)提供常年財稅顧問服務(wù)

·        作為獨立董事參與了新三板掛牌企業(yè)山東力久特種電機股份有限公司并購北京電機集團旗下畢節(jié)電機廠的項目

·        擔任基金協(xié)會認證基金 - 上海巨數(shù)投資有限合伙企業(yè)董事兼合規(guī)總監(jiān)

部分授課案例：

●長春一汽集團  《成本分析與管理》 持續(xù)返聘5期

●中國銀行北京分行  《客戶企業(yè)財報分析與健康狀況診斷》 持續(xù)返聘10期

●普天東信集團《企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計》持續(xù)返聘10期

●天鴻集團《項目管理中財務(wù)監(jiān)控》持續(xù)返聘12期

●乳山力久電機《向全面成本管理要利潤》持續(xù)返聘8期

●武漢神龍汽車《贏在財務(wù)轉(zhuǎn)型時代》持續(xù)返聘15期