英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理資質(zhì)

人力資源和社會保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)

人力資源管理十強(qiáng)講師、領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師

《進(jìn)階：從HR到HRBP的進(jìn)階轉(zhuǎn)型之道》作者

《高效會議管理：如何召開高質(zhì)量的會議》作者

萬達(dá)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)特聘講師

曾任：北京時代光華咨詢公司      事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)

曾任：華仁健康醫(yī)藥集團(tuán)          人力資源總監(jiān)

曾任：香港信地集團(tuán)&紅星美凱龍  人力資源高管

曾任：萬科置業(yè)區(qū)域合資公司      人力資源經(jīng)理

梁老師具有20年人力資源管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長從問題出發(fā)，制定針對性的培訓(xùn)解決方案，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化。曾為國家電網(wǎng)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、中煙集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建一局集團(tuán)等多家百強(qiáng)企業(yè)提供政策研究、管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，二十年來，梁老師授課數(shù)達(dá)到2200場次，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過2000家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到6萬人次，學(xué)員綜合滿意度均95分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在85%以上。

→華仁醫(yī)藥集團(tuán)：任職期間，曾為華仁健康醫(yī)藥集團(tuán)從0到1組建人力資源部，從根本上完善公司制度和流程，并主導(dǎo)公司全國范圍的營銷人才隊伍的構(gòu)建，突破性地將公司的營銷骨干隊伍人數(shù)在原本的基礎(chǔ)上提升了15倍，為公司輸送大量的銷售人才，在解決人才短缺問題的同時，也助力公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)銷售增長過10億的目標(biāo)。

→萬科置業(yè)：任職期間，曾為企業(yè)內(nèi)部5000多名職員提供專業(yè)化培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)內(nèi)部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊人才，并針對集團(tuán)銷售團(tuán)隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓(xùn)方案，深入分析當(dāng)下銷售現(xiàn)狀并作出解決方案、復(fù)盤分析，大大提升了銷售人員的銷售能力，助力置業(yè)公司實現(xiàn)60億的業(yè)績增長，在區(qū)域業(yè)績排行榜上占領(lǐng)榜首。

→香港信地集團(tuán)&紅星美凱龍：任職期間，曾對行業(yè)內(nèi)高層次人才進(jìn)行背景的調(diào)查和談判，完成對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘，幫助公司有效儲備和引進(jìn)關(guān)鍵人才。并主導(dǎo)設(shè)計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構(gòu)和編制，同時對紅星美凱龍項目團(tuán)隊進(jìn)行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個人才發(fā)展項目，有效支持了業(yè)務(wù)團(tuán)隊發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)地產(chǎn)項目按期順利開業(yè)和運營。

部分授課案例：

★《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》累計培訓(xùn)65期。

本課程針對中基層人員，題材課題形式豐富多彩，結(jié)合大量實際案例與企業(yè)的實際情況，讓學(xué)員可以更好的講所學(xué)的知識運用到工作當(dāng)中，課程進(jìn)度控制良好，注重與學(xué)員的互動交流，體現(xiàn)了較好的職業(yè)素養(yǎng)，曾服務(wù)過中國煙草、廣西新恒通高速公路企業(yè)、四海企業(yè)、國家大數(shù)據(jù)工程實驗室等多家企業(yè)，其中被中國煙草持續(xù)返聘55期。

★《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計培訓(xùn)57期。

本課程針對企業(yè)非人力資源部門的管理人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,讓學(xué)員學(xué)到了企業(yè)人才選用育留激的技能，如何與人力資源做有效協(xié)同、整合資源，曾服務(wù)過實力集團(tuán)大理文旅、時光學(xué)院、北京中建一局、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、重慶工程管理有限公司等多家公司，其中被時光學(xué)院返聘了35期。

★《骨干人員崗位經(jīng)驗傳承創(chuàng)新》累計培訓(xùn)20期。

本課程針對企業(yè)骨干，班組長，中層干部，幫助企業(yè)做內(nèi)部教練講師的訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容包括課程內(nèi)容定位、思維導(dǎo)圖、PPT設(shè)計、演講呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)演練、破冰活動、改進(jìn)點評、五星教學(xué)法、線上教學(xué)等教學(xué)工具，曾服務(wù)過中車集團(tuán)、中建集團(tuán)、榮盛集團(tuán)等多家企業(yè)，其中被中車集團(tuán)持續(xù)返聘10期。

★《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》累計培訓(xùn)20期。

本課程針對企業(yè)管理人員、人力資源、HRBP（人員）,讓學(xué)員掌握人才盤點技術(shù)，人才梯隊建設(shè)實務(wù)，幫助企業(yè)制定基于戰(zhàn)略的人才盤點制度、流程，曾服務(wù)過清華大學(xué)、清大厚德、阿里巴巴、綠城等多家公司，其中被清華大學(xué)返聘了5期。

★《CIIP工作計劃目標(biāo)管理與推動》累計培訓(xùn)15期。

本課程圍繞培養(yǎng)工作計劃目標(biāo)管理與推動的技能，提升目標(biāo)計劃的制定和落地能力，讓學(xué)員學(xué)到了把目標(biāo)變成現(xiàn)實的能力，課程干貨多，案例豐富，模型易于理解，廣西新恒通高速公路、四海學(xué)院EMBA總裁班、國家大數(shù)據(jù)工程實驗室、中國銀行等多家公司，其中被中國銀行返聘了5期。