目前國(guó)內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題：目標(biāo)不清晰，目標(biāo)管理缺失，公司缺乏目標(biāo)管理理念和方式方法，，管理者對(duì)于目標(biāo)管理缺乏深刻的認(rèn)知。

基于以上情況和問題，我們結(jié)合華為公司的*管理實(shí)踐開發(fā)了《華為目標(biāo)管理法》這門課程，本課程旨在提升企業(yè)的管理成熟度與管理水平，從而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

授課模式：經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+小組研討+案例分享

課程宗旨：幫助中、高層管理者提升對(duì)于目標(biāo)管理者的基本角色認(rèn)知、掌握管理技能，提升目標(biāo)管理水平；幫助中高層管理者樹立對(duì)于管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化的理念認(rèn)知；幫助企業(yè)中、高層管理者提升目標(biāo)管理的認(rèn)知與提高目標(biāo)管理能力，掌握目標(biāo)管理的技能及基本方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基業(yè)長(zhǎng)青。

讓學(xué)員充分了解目標(biāo)的重要價(jià)值和意義；
傳授目標(biāo)確立的基本原則與目標(biāo)管理方法；
引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)分解及目標(biāo)過程管理的關(guān)鍵技能；
掌握目標(biāo)管理方法工具與實(shí)踐應(yīng)用注意事項(xiàng)；
讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過績(jī)效管理確保目標(biāo)達(dá)成及目標(biāo)調(diào)整所需遵循的基本原則。

第一講：明確目標(biāo)

1.     組織的意志和行為要體現(xiàn)成果導(dǎo)向

2.     組織整體目標(biāo)要回歸理性，回到主航道

3.     圍繞組織目標(biāo)設(shè)定部門或項(xiàng)目目標(biāo)

4.     利用“SMART法”將目標(biāo)明確化

5.     構(gòu)建導(dǎo)向關(guān)鍵措施的目標(biāo)分解圖

6.     各級(jí)目標(biāo)自下而上融合總目標(biāo)

第二講：目標(biāo)溝通與決策

1.     以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化群體奮斗觀念

2.     團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)齊信息，上下同欲

3.     通過溝通達(dá)成一致目標(biāo)

4.     利用決策會(huì)議完成目標(biāo)動(dòng)員

5.     用“PBC”實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和監(jiān)督

6.     制造同儕壓力，促進(jìn)共同進(jìn)步

第三講：目標(biāo)控制與分解

1.     在總目標(biāo)指引下的管理與服務(wù)目標(biāo)

2.     目標(biāo)要轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃

3.     幫助下屬設(shè)定合理的目標(biāo)

4.     在成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)成共識(shí)

5.     貫徹人人對(duì)事負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制

6.     用目標(biāo)管理卡規(guī)范目標(biāo)

7.     借助任務(wù)清單和看板完善目標(biāo)管理

第四講：時(shí)間規(guī)劃與管理

1.     擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳作戰(zhàn)路徑

2.     輸出任務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

3.     設(shè)定任務(wù)階段時(shí)間點(diǎn)與最后期限值

4.     清除干擾，保障工作節(jié)奏

5.     堅(jiān)持跑步上崗，立即執(zhí)行

6.     以事事閉環(huán)的態(tài)度投入到工作中

第五講：組織與實(shí)施

1.     主動(dòng)整合資源、優(yōu)化管理

2.     堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，聚焦工作

3.     充分授權(quán)，讓員工能干、敢干

4.     幫助員工融入團(tuán)隊(duì)，做好“傳、幫、帶”

5.     遵循已有的流程規(guī)范執(zhí)行

6.     堅(jiān)持匯報(bào)和溝通機(jī)制

第六講：過程檢查與反饋

1.     厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

2.     全程跟蹤目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度

3.     積極自我檢查與改善

4.     檢查目標(biāo)實(shí)施情況，并予以反饋

5.     就目標(biāo)完成狀況進(jìn)行階段性總結(jié)和交流

6.     找準(zhǔn)位置切入，快速修正目標(biāo)計(jì)劃

第七講：目標(biāo)評(píng)價(jià)管理

1.     公平、公正地評(píng)價(jià)下屬績(jī)效

2.     完不成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，全員受罰

3.     不達(dá)底線目標(biāo)，績(jī)效為零

4.     不讓奮斗者吃虧，按貢獻(xiàn)大小拿待遇

5.     讓拉車的人比坐車的人拿得多

6.     在績(jī)效評(píng)價(jià)的牽引下持續(xù)奮斗