25年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 特邀專家

曾任：耐克森集團（韓資）    車間主任

曾任：特瑞堡集團（瑞典）    車間主任

曾任：德瑞化工集團（德資）  廠長

曾任：青島金華集團（民企）  副總

李近強老師擁有25年制造業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)后進入國企，由技術(shù)入手進入生產(chǎn)領(lǐng)域；先后在耐克森集團、特瑞堡集團、金華集團等多家國企、外資、民營企業(yè)任職，相繼擔(dān)任班組長、車間主任、副廠長、廠長、副總等職位；相繼經(jīng)歷國企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。

      工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進行交流學(xué)習(xí)3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊，如：TPM、標(biāo)準作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中：? 組建精益推進團隊，明確人員分工；? 確定精益推進的方針、目標(biāo)；? 制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解；? 編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行；每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導(dǎo)落地。