課程從管理者角度講解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，將財(cái)務(wù)報(bào)表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來，使管理者能夠掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識，了解財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，采取措施予以改進(jìn),通過報(bào)表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。
? 三張報(bào)表---透徹了解企業(yè)的經(jīng)營活動，通過報(bào)表趨吉避兇
? 三個(gè)指標(biāo)的分析------充分了解企業(yè)的競爭能力、持續(xù)經(jīng)營能力、運(yùn)營管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價(jià)值
? 一個(gè)工具-----企業(yè)的全面預(yù)算管理。通過預(yù)算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營活動有序進(jìn)行
案例指引：用案例說明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識的必要性
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
1.資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容：
資產(chǎn)負(fù)債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項(xiàng)活動在資產(chǎn)負(fù)債表中如何反映。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系
2.非財(cái)務(wù)人員讀懂資產(chǎn)負(fù)債表的具體方法
3.通過資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題
案例：通過具體案例的分析讓學(xué)員學(xué)會資產(chǎn)負(fù)債表的具體分析方法
二、利潤表的閱讀
1.利潤表各項(xiàng)所代表的內(nèi)容：
利潤表各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，管理者如何通過利潤表了解企業(yè)的經(jīng)營情況，如何通過利潤表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營。
案例:通過案例分析讓學(xué)員學(xué)會利潤表的具體分析方法
2.通過利潤表各項(xiàng)指標(biāo)的分析，改善企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)立新的商業(yè)模式
三、現(xiàn)金流量表閱讀
1.現(xiàn)金表三項(xiàng)活動（經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動）的內(nèi)容
2.現(xiàn)金流量表與利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤=？現(xiàn)金，）
3.管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。
4.如何使企業(yè)經(jīng)營不缺錢
5.企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機(jī)如何處理
案例：通過案例學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。
第二講：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
1.企業(yè)盈利能力的分析；
2.償債能力分析；
3.營運(yùn)能力的分析。
案例：通過海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評價(jià)及改善建議，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。
第三講：如何準(zhǔn)確的識別財(cái)務(wù)報(bào)表
一、審計(jì)報(bào)告
1. 審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性
2. 審計(jì)報(bào)告意見
二、會計(jì)報(bào)表附注
1. 會計(jì)報(bào)表附注披露
2. 會計(jì)報(bào)表附注內(nèi)容
三、和股東有關(guān)的信息
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別和評估
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與應(yīng)對技術(shù)
案例解析：通過外部資料來了解企業(yè)
第四講：財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
一、能夠支撐到老板的管理
1）案例一剖析
2）案例二剖析
二、如何做出好的分析
1）做分析的基礎(chǔ)邏輯
2）三張報(bào)表的分析
