管理總是沒效果,Why?

實(shí)戰(zhàn)派陳老師·6S 實(shí)戰(zhàn)課程助力中國企業(yè)管理騰飛！ 

有訂單了交不出貨？層出不窮的質(zhì)量問題？成本居高，沒錢賺？ 

 6S = SEIRI(整理) + SEITON(整頓) + SEISO(清掃) + SEIKETSU(清潔) + SHITSUKE(素養(yǎng))+安全

☆ 通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的方法——6S活動(dòng)的推行技巧；

☆ 通過現(xiàn)場(chǎng)的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；

☆ 運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；

☆ 通過現(xiàn)場(chǎng)的6S，將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，激發(fā)潛能。

第一講：6S 的起源 

1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？

2、6S 的起源（豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例圖示）

3、6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 

4、6S 的主要功能是什么？ 

5、6S 推行的八大目的，八大作用 

第二講：“1S”整理 

1、整理的涵義和目的

2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)  

3、推進(jìn)整理的方法及步驟

4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別

5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布” 

第三講：“2S”整頓 

1、整頓的涵義和目的

2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整頓的“3 要素” 

4、整頓的"3 定"原則 

5、6S 平面圖與文件標(biāo)識(shí)、地面、通道劃線基準(zhǔn) 

6、可視化實(shí)施的方法與實(shí)施小組的分工

7、整頓的效果圖片實(shí)例展示 

第四講：“3S”清掃

1、清掃的涵義和目的

2、推進(jìn)清掃的要領(lǐng)

3、清掃的檢查對(duì)策表

4、清掃的點(diǎn)檢表

5、清掃記錄的問題點(diǎn)改善

第五講：“4S”清潔 

1、清浩的要領(lǐng)及步驟

2、“將 3S 實(shí)施的制度化、規(guī)范化，

3、維持結(jié)果

(1) 、制訂考評(píng)方法。

 (2) 、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

(3) 、上級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

第六講：“6S”素養(yǎng) 

1、素養(yǎng)的涵義和目的

2、素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)

3、員工負(fù)責(zé)清掃的流程圖  

4、成立推行 6S 小組  

5、制訂 6S 的推行計(jì)劃 

6、“6S”月的評(píng)比方法及實(shí)施

7、可視化與看板管理 

第七講：“6S”安全 

1、安全的含義與要領(lǐng) 

2、消除隱患，預(yù)防事故  

3、事故隱患“人、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)事例”

4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理安全方法 

5、制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) 

6、建立預(yù)防火災(zāi)，防盜制度

7、完善應(yīng)急預(yù)案

8、推行安全的八大方法及指標(biāo)

9、設(shè)備的點(diǎn)檢及標(biāo)準(zhǔn)化