25年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

資深精益精細(xì)化管理師

廣州科技職業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理講師

曾任：東莞嘉財(cái)電業(yè)制造廠（日資）   工程師

曾任：勝美達(dá)(SUMIDA)集團(tuán)（日資）  精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

曾任：中鋼聯(lián)新材料有限公司上海分公司  總經(jīng)理

曾任：香港普源科技公司    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

   凡老師擁有25年日本、香港、臺(tái)灣制造企業(yè)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)車間主任、主管、工程師、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位，有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職香港普源科技公司負(fù)責(zé)人期間，進(jìn)行精益生產(chǎn)及阿米巴改革；推行計(jì)件工資方案。從方案設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)，方案，制度，技術(shù)改革，表格，一整套方案。讓普源集團(tuán)發(fā)生奇跡改變，為廣東分公司每年節(jié)約將近1200萬(wàn)成本；獲得香港總經(jīng)理Thomas高度贊揚(yáng)，并表示是他見過(guò)香港，臺(tái)灣，新加坡，法國(guó)等各地公司中最成功改善方案。

     擔(dān)任勝美達(dá)(SUMIDA)集團(tuán)負(fù)責(zé)人期間，凡老師進(jìn)行大陸工廠精益生產(chǎn)改革，從建立以總經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工到最后的特別通行方案制度等一系列改革方案獲得總部的綠色通道。正因?yàn)榭偛康拇罅χС?，讓凡老師毫無(wú)后顧之憂；讓工廠再減少172人前提下，還能讓生產(chǎn)效率每月以25%速度提升；節(jié)約成本約近1000萬(wàn)。