日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出：“ 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字就像飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，它起著重要的導(dǎo)向作用，并指引經(jīng)營(yíng)者正確無(wú)誤地到達(dá)預(yù)訂的目的地。”被譽(yù)為全球第一CEO 的杰克·韋爾奇說(shuō)：“ 我整天的幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是看看財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃未來(lái)?！?span>

對(duì)任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析均是其發(fā)展過(guò)程中所不容忽視的重要工作。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，經(jīng)營(yíng)者方能切實(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，繼而找出企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律來(lái)對(duì)未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。如此方能做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的選擇，繼而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值的快速提升。

第一講：企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性

2.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

3.企業(yè)利潤(rùn)表的解讀

4.企業(yè)現(xiàn)金流量表的解讀

第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大精髓

1.企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

2.企業(yè)融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

3.企業(yè)成本管控與利潤(rùn)倍增

4.企業(yè)現(xiàn)金流管理與現(xiàn)金規(guī)劃

第三講：企業(yè)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析四類方法

2.公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)六大評(píng)價(jià)體系

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制流程

4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)決策

第四講：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面面觀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的主要原因

2.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展軌跡

3.應(yīng)予高度關(guān)注的六大風(fēng)險(xiǎn)類型

4.企業(yè)應(yīng)予關(guān)注的十大財(cái)務(wù)問題

第五講：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念

1.財(cái)務(wù)管理理念發(fā)展的四個(gè)階段

2.全面價(jià)值管理的五大控制體系

3.企業(yè)應(yīng)建立六大新的財(cái)務(wù)理念

4.正確樹立財(cái)務(wù)管理的十大理念

第六講：企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)定位

3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門的六大職責(zé)

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核