過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財(cái)務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

本課程立足于非財(cái)務(wù)人員，從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力，懂得財(cái)務(wù)語言，提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

▲陳述全面預(yù)算的概念

▲描述企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)

▲運(yùn)用六步執(zhí)行法進(jìn)行成本控制

▲掌握預(yù)算編制的七大方法

▲建立預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

▲了解最新的最前沿的財(cái)稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費(fèi)原理，識別潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

第一講：財(cái)務(wù)管理的重要意義

一、財(cái)管管理的宏觀視角

1. 什么是財(cái)務(wù)？

2. 什么是會計(jì)？

3. 財(cái)務(wù)與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維？

二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀

1.公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通不暢

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)

3.業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)

4.預(yù)算執(zhí)行差異較大

5.節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑

第二講：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識簡介

1.權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

2.三個(gè)公式

3.企業(yè)三個(gè)活動

4.會計(jì)核算的基本前提

5.財(cái)務(wù)管理基本點(diǎn)

6.快速讀懂三大報(bào)表

第三講：財(cái)報(bào)閱讀與分析

一、如何快速讀懂會計(jì)報(bào)表

1. 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的

2. 資產(chǎn)負(fù)債表

1）報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

3）各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映

3. 利潤表

1）利潤是如何形成的

2）利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

3）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

4. 現(xiàn)金流量表

1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

2）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

案例分析：報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1. 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

2. 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

1）企業(yè)常用做法

2）企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

3. 財(cái)務(wù)比率分析法

1）6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

2）信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理

3）存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

4）綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔

5）財(cái)務(wù)杠桿：怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？

案例分析：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

第四講：全面預(yù)算管理：編制與執(zhí)行

一、預(yù)算管理

1. 企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

2. 全面預(yù)算的編制

3.全面預(yù)算的執(zhí)行

4.全面預(yù)算的調(diào)整

5.全面預(yù)算的考核

案例分析：某公司預(yù)算會議展示

二、如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

1. 成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本

1）直接成本與間接成本

2）固定成本與變動成本

2. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）盈虧平衡本量利分析

2）盈利條件下的本量利分析

實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)

3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

1）成本定價(jià)法

2）價(jià)值定價(jià)法

4. 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析

第五講：財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀及問題

一.財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品毛利高反而不賺錢

2.公司節(jié)約成本還是不賺錢

3.研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品不賺錢

4.材料、人工成本上漲，壓力越來越大

5.行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格被迫走低

6.企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)成本管理人才

二.財(cái)務(wù)成本控制問題剖析

1.交貨不能保證，經(jīng)常逾期

2.產(chǎn)品質(zhì)量問題

3生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單較多

4工作流程不清

5部門職責(zé)不明

6.現(xiàn)場管理問題

三、全面成本控制原則

1.講求效益原則

2.目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)原則

3.例外管理原則

四、全面成本控制的程序

1.加強(qiáng)成本的事前控制

2.強(qiáng)化成本的日?？刂?span>

3.發(fā)揮成本的事后控制

4.成本控制的獎懲方案

第六講：公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識

1. 我國的稅制及發(fā)展概述

2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點(diǎn)

3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介

二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種：增值稅與企業(yè)所得稅

1. 增值稅

1）小規(guī)模納稅人

2）一般納稅人

2. 企業(yè)所得稅

1）企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識

2）小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用

案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析

三、金稅三期的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1. 增值稅

1）進(jìn)項(xiàng)稅額

2）銷項(xiàng)稅額

3）進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出

風(fēng)險(xiǎn)防范：虛開增值稅發(fā)票案例講解與風(fēng)險(xiǎn)防范

案例分析：某公司未開票收入未申報(bào)被重罰

2. 企業(yè)所得稅

1.收入方面

2.成本費(fèi)用方面

3.資產(chǎn)損失方面

4.關(guān)聯(lián)交易方面

5.其他方面

6.常見的稽查指標(biāo)

案例分析：東北某五星級酒店隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

第八講：公司內(nèi)部審計(jì)

一、公司內(nèi)部審計(jì)

1. 銷售與收款中的內(nèi)審實(shí)務(wù)

2. 采購與付款中的內(nèi)審實(shí)務(wù)

3. 資金循環(huán)中的內(nèi)審實(shí)務(wù)

4. 員工報(bào)銷中的內(nèi)審實(shí)務(wù)

5. 內(nèi)審職能、角色和績效

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法

1. 常見的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙

2. 財(cái)務(wù)人員須學(xué)會的溝通方法

實(shí)操演練：現(xiàn)場演練銷售部門與財(cái)務(wù)部門的溝通并點(diǎn)評

課程要點(diǎn)總結(jié)

現(xiàn)場答疑解惑