成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。 那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！

1、能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

2、能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 ?

3、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本?

4、掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系?

5、掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1.新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2.新成本主義觀點(diǎn)

第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具

1.成本管理與控制的分析模型

2.短期退出決策與產(chǎn)能安排

3.安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2.如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系

第四講：公司經(jīng)營(yíng)層的成本管理與創(chuàng)新

1.全面采購(gòu)成本控制與創(chuàng)新

2.銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本控制與創(chuàng)新

3.人力資源成本控制與創(chuàng)新

4.資金成本控制與創(chuàng)新

第五講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新

1.目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用

3.價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用

4.質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新

5.生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新

結(jié)束語(yǔ)：

建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想