課程詳情
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講師資歷
中國管理科學院 特約財務管理研究員
凱恩斯微觀經濟研究院 首席財務管理研究員
中國總會計師協(xié)會 財務講師
曾任：成都市醫(yī)藥集團有限公司 ｜財務總監(jiān)
現任：財政部天和經濟研究所 ｜專家委員
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課程背景
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！
預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！
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課程目標
1.明確全面預算的重要意義和作用
2.掌握全面預算的編制方法
3.掌握全面預算編制過程中遇到的問題
4.學會設定企業(yè)的目標
5.學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
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課程大綱
第一講：全面預算管理的理念與基礎
1.全面預算管理的現狀和困惑
2.全面預算管理的本質
第二講：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式
1.預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責
2.預算策略與模式的選擇
3.全面預算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預算編制手冊
第三講：全面預算編制的啟動、實施
1.預算編制的啟動階段
2.預算編制的實施階段
實操：預算編制過程實操演練
第四講：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調整
1.全面預算執(zhí)行過程中存在的問題
2.預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
3.預算調整的條件、原則與流程
4.年度預算目標調整的頻率
案例：××公司預算預警體系設計與運行
第五講：全面預算分析與考核
1.預算差異分析主體與種類
2.預算考核體系：
3.預算目標完成考核
4.預算工作考核
案例：××公司預算差異分析模板
