圍繞關(guān)鍵事項、瓶頸問題、挑戰(zhàn)性任務(wù)做策略方法研討與計劃實施的研究。

包含課題產(chǎn)生的背景、課題研究的價值意義，關(guān)鍵人物、解決舉措、實施計劃等。

借助課題研究，問題研討，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出課題內(nèi)容設(shè)計、PPT成果匯報。

本課程將采用理論學(xué)習(xí)與小組實操演練相結(jié)合，采用行動學(xué)習(xí)、團隊列名等方法，從建小組、選課題、思策略、做初稿、呈匯報五步流程，真實PK競賽，產(chǎn)出優(yōu)秀課題研究成果。

培養(yǎng)一群懂得課題研究的培訓(xùn)師、管理者、業(yè)務(wù)骨干

開發(fā)出一批精品有效的課題研究成果

能夠掌握課題研究的研討共創(chuàng)、團隊列名法、進行更多的問題分析與解決

學(xué)員課題研究成果設(shè)計與演講匯報

第一講：課題研究基本認知（理論篇）

1、精準實效——課題研究的定義、特點、價值意義、應(yīng)用場景

2、三分天下——三種課題研究樣例展示（認識方向、聚焦目標）

3、行動課題——重點聚焦于問題解決的策略方法型課題研究

4、回顧練習(xí)：說說課題研究的定義、類型、重點

第二講：課題研究五步法（實操篇）

（一）、建小組、角色分工

1、組建小組的標準

2、角色分工

3、模擬實操

4、小組分工名單表

本章小結(jié)

（二）、選課題、任務(wù)分配

1、選題原則：務(wù)實、優(yōu)勢、價值大

2、課題研究（推選）

3、小組最終課題

4、小組團隊畫像及行動承諾

5、課題名稱亮化（參考）

6、小組課題澄清表

7、模擬練習(xí)：澄清課題行動

（三）、思策略、創(chuàng)新方法

1、思策略：常用四種創(chuàng)新方法

2、團隊列名法（也稱“頭腦風(fēng)暴法）

3、團隊列名法：課題策略研討五步流程

4、策略邏輯模型圖

5、模擬練習(xí)：各小組課題團隊列名研討

6、課題策略計劃表（參考樣本）

（四）、做初稿、PPT制作

1、PPT制作能力評估

2、PPT制作四字口訣“順理呈章”

3、單頁字體字號標準

4、模擬練習(xí)：課題成果PPT制作

（五）、呈匯報、評審反饋

1、PPT課題成果內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2、匯報呈現(xiàn)表達基本功

3、開篇技巧

4、樣例展示：呈匯報圖片&視頻

5、課題匯報評分標準

6、各小組最佳成果上臺展示