有利于改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少融資成本；有利于改善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)的能力；明確企業(yè)管理的指航燈作用，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

第一講：全球視角下的公司治理

1.     五大因素決定了公司經(jīng)營好壞——治理、成長、回報(bào)、創(chuàng)新、責(zé)任

2.    案例解析：CIOID-19疫情期茅臺(tái)股價(jià)逆勢暴漲背后不為人知的密碼

3.    （詳解茅臺(tái)經(jīng)營起伏背后的治理誘因）

4.    如何破解餐飲上市第一品牌“湘鄂情”的經(jīng)營與治理困局

5.     哪些力量影響了全球公司治理

6.     哪些人影響了全球公司治理發(fā)展

7.     中國企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境與公司治理分析

8.    研究成果：十八大后中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革方向?qū)χ袊髽I(yè)的指導(dǎo)意義

9.     全面認(rèn)識什么是公司治理、什么是公司治理結(jié)構(gòu)、什么是公司組織結(jié)構(gòu)

10.  跨領(lǐng)域投資的公司治理四大要素

11. 案例分析：帝國新招——高盛集團(tuán)的全球投資策略

12.  亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“亞洲模式”

13. 成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起豪門盛宴

14.  亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”

15. 研究成果：關(guān)于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”

16.  亞洲企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)設(shè)置的利弊

案例分享：香港家族與內(nèi)陸民企的不同經(jīng)營管理權(quán)設(shè)置模式

第二講：公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義與實(shí)踐

1.     股東和股權(quán)

2.    研究成果+案例實(shí)操： 為什么要股東，要什么樣的股東

3.    認(rèn)識股東構(gòu)成的成功法則

4.    股權(quán)結(jié)構(gòu)的多種安排及對應(yīng)的利弊分析

5.     股權(quán)代表的兩種基本權(quán)益——收益與表決

6.     中國式合伙人的基本法則

7.    沙盤模擬：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局

8.     中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則

9.     中國式風(fēng)投、融資與泡沫

10.  創(chuàng)業(yè)融資的4F模式

11.  當(dāng)前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結(jié)

12.  中國深化改革的方向全面解讀

13.  在三年行動(dòng)中深化改革國企改革

14.  國資國企改革的路徑與方法

15.  國資國企的混合所有制改革之路

16. 研究成果：中國政制、中國經(jīng)濟(jì)與國資國企的改革使命與治理之路

17.  公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——

18. 股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系

19. 董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系

20.  信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別

21.  股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工

22.  二十一世紀(jì)新好董事長的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第三講：公司治理研究的發(fā)展與應(yīng)用

1.     全球代表性的公司治理的兩種模式——（英美模式與德日模式）

2.     “一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控

3.     “兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控

4.     中國公司的治理模式

5.    案例解析：蘋果公司的董事會(huì)治理、韓國三星的公司治理與中國石化的所走的不同的公司治理之路

6.    完善我國公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)

第四講：公司治理模式的力量與創(chuàng)新

1.     公司治理模式創(chuàng)新的思維觀念

2.     改變公司治理模式的力量

3.     幾種創(chuàng)新的公司治理模式解析與應(yīng)用

案例實(shí)操：三大案例解讀操演公司治理模式的創(chuàng)新方法與成果

第五講：公司的組織設(shè)計(jì)與變革

1.     人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類

2.     傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展

3.     新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來

4.     關(guān)于虛擬組織與無邊界組織的前景展望

5.    情景再現(xiàn)： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與效果

6.     組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大要素

7.     公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與方法

8.    實(shí)操實(shí)演：從公司治理到組織設(shè)計(jì)全方位沙盤模擬演習(xí)

9.     如何進(jìn)行公司組織變革

10.  公司組織變革的六大動(dòng)力

11.  公司組織變革的四大策略

12. 歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動(dòng)組織變革)

13. 推動(dòng)組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量

14. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界