——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？

-——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？

——為什么年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃卻因為組織責任承擔不力？

——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營計劃目標與中高層的績效管理業(yè)績掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

想要學習和解決這些問題，請走進《年度經(jīng)營計劃與有效執(zhí)行落地實操班課程》！

  1. 充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；

2. 熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；

3. 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；

4. 掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；

5. 提升各級年度經(jīng)營計劃與管控能力；

6. 提升組織升級、流程優(yōu)化、績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。

序號 主題 核心內(nèi)容 授課方式 落地

實操成果

準備階段

1、1-2高管+4-5名中層管理者+1臺筆記本電腦+統(tǒng)一首裝；

2、團隊共創(chuàng)與列名；

3、各公司提前準備公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件和2018年度經(jīng)營計劃、現(xiàn)有組織結構圖、職位說明書、流程圖、績效管理等文件；

第一講：明確戰(zhàn)略

1、 讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始；

2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考

3、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程

4、 明確與宣導公司戰(zhàn)略目標步驟與方法；

5、 分組實操研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標 講授+小組研討+分組輔導+點評+提問 《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理目標》

第二講：年度經(jīng)營計劃制訂

1、 年度經(jīng)營計劃體系模型

2、 年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容

3、 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心

4、 告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計劃

5、 突破法與基礎目標6大方法

6、 年度經(jīng)營計劃目標分解常見六大問題點

7、 分組實操研討本公司的年度經(jīng)營計劃任務 講授+小組研討+點評 《2018年度經(jīng)營計劃》

3 年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略地圖 1、 年度經(jīng)宮計劃戰(zhàn)略地圖案例分享；

2、 分組實操繪制《2018年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖》 小組研討+分組輔導+點評 《2018年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略地圖》

第三講：年度經(jīng)營計劃目標分解

1、 編制年度經(jīng)營計劃3種方式

2、 年度目標制訂與分解流程

3、 如何檢查目標分解是否合理

4、 從年度經(jīng)營計劃目標分解四大審核

5、 年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖

6、 經(jīng)營預算、營銷計劃與年度經(jīng)營計劃

7、 分組實操：年度經(jīng)營計劃制定與目標分解 講授+小組研討+分組輔導+點評 《2018年度經(jīng)營目標分解一覽表》

第四講：年度經(jīng)營計劃過程滾動管控

1、 編制年度經(jīng)營計劃3種方式

2、 年度經(jīng)營計劃會議管理

3、 年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法

4、 對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控

5、 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具

6、 年度經(jīng)營計劃調(diào)整的三大原則

7、 每個季度末對年度計劃進行回顧和調(diào)整

8、分組實操：年度經(jīng)營計劃甘特圖掛圖作戰(zhàn)與月度經(jīng)營分析會議操作流程 講授+小組研討+分組輔導+點評 《年度經(jīng)營計劃甘特圖》

《月度經(jīng)營分析會議流程》

第五講：執(zhí)行平臺——組織運營管控

1、 戰(zhàn)略決定組織，年度計劃影響組織變革

2、 組織優(yōu)化思路與設計流程框架

3、 從金字塔到扁平化

4、 組織管控模式設計思路

5、 組織設計八大基本原則

6、 部門設置的6種類

7、分組實操：研討公司組織優(yōu)化設計方案 講授+小組研討+分組輔導+點評 《2018年度組織優(yōu)化結構圖方案》

第六講：職能優(yōu)化

1、 職能優(yōu)化

2、 職能設計

3、 基本職能

4、 關鍵職能

5、 職能分解

6、 職能優(yōu)化

7、 部門職能梳理

8、分組實操：針對本公司本部門開展職能優(yōu)化 講授+小組研討+分組輔導+點評 《關鍵職能優(yōu)化清單》

第七講：流程驅(qū)動

1、 從職能驅(qū)動到流程驅(qū)動

2、 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應3C的問題

3、 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考

4、 客戶的角度審視自己

5、 關注客戶的需求和滿意

6、 企業(yè)戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關系

7、 流程優(yōu)化的4大要素；

8、 案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目 講授+提問 《流程示范圖表》

第八講：年度績效考評管理

1、 薪酬=心愁

2、 年度獎金分配、年度分紅辦法；

3、 年度薪酬調(diào)整策略

4、 薪酬優(yōu)化方案分享

5、 戰(zhàn)略績效指標設定

6、 戰(zhàn)略考核指標的權重設計

7、 績效考核指標標準

8、 績效管理考核系數(shù)設計

9、 績效檢查與績效輔導

10、 年度績效考評與績效述職會議組織

11、 總經(jīng)理如何對副總經(jīng)理、總監(jiān)進行層級考核？ 講授+案例分享+小組研討+分組輔導+點評《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標》

《績效考核與述職會議流程》