互聯(lián)網(wǎng)金融的新時代銀行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。

加快商業(yè)銀行自身改革，提高商業(yè)銀行全要素生產(chǎn)力，不斷優(yōu)化商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，提升前線的專業(yè)水平和服務(wù)能力，建設(shè)強大的協(xié)同能力和支持保障體系，實現(xiàn)銀行全要素生產(chǎn)率的質(zhì)效提升。積極探索以客戶為中心、以市場為導向的條線型矩陣式經(jīng)營管理組織模式；探索建設(shè)適應(yīng)當前市場需求和監(jiān)管要求、具備靈活機制和協(xié)作能力的機制，實現(xiàn)對于客戶需求和市場變化的快速反應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；促使銀行內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系滿足解放生產(chǎn)力的要求，提質(zhì)增效，充分釋放銀行的全要素生產(chǎn)率。

在策略管理、金融工具、創(chuàng)新機制、內(nèi)控管理、技術(shù)運用等方面，逐步與國際先進銀行與監(jiān)管標準接軌，實現(xiàn)銀行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)提升商業(yè)銀行的現(xiàn)代化競爭力。

有著不斷的業(yè)務(wù)管理變革及新業(yè)務(wù)的注入與重新組合。在管理職能、管理關(guān)系、管理秩序、業(yè)務(wù)要求、管理運行方面正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變和提升，要求管理者必須適應(yīng)新的管理里體系和流程，這對管理干部的工作方式、工作能力和綜合技能提出了更高的要求。創(chuàng)新管理理念、價值取向、文化氛圍和人際關(guān)系，凝聚人心，鼓舞士氣，減少摩擦，降低損耗，形成整體工作合力，吸引團隊共同參與管理和決策，最大限度調(diào)動每一個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1、提升管理者對管理變革的認識和角色認識與定位，提升團隊責任感，做有效管理變革的推動者，；

2、全面提升管理變革中的設(shè)計計劃與阻力破解能力；

3、提升管理者管理變革的團隊執(zhí)行力；

4、有效提升中層管理者的問題解決能力。

5、提升管理變革的推動與執(zhí)行力。

第一講：做管理變革的有效推動者

一、 做管理變革中的有效推動者

(一) 新形式下銀行管理變革是戰(zhàn)略發(fā)展的需要

(二) 互聯(lián)網(wǎng)金融時代銀行管理變革是時代的發(fā)展

(三) 銀行背景下的管理變革特征

(四) 如何正確面對管理變革與轉(zhuǎn)型

(五) 如何成為管理變革中的有效推動者

二、 激勵團隊  打造系統(tǒng)

(一) 管理中核心思想與理念

(二) 激勵團隊  打造系統(tǒng)

(三) 優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

三、 管理者在管理變革的關(guān)注點

四、 管理者在管理變革中履職盡責提升

(一) 在管理變革中上級常見角色誤區(qū)

錯位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員；

錯位二：事必躬親

錯位三：老好人

錯位四：官僚

錯位五：個性化

(二) 管理者的角色回歸

(三) 管理角色的七大變化

(四) 在管理變革中下級常見角色

誤區(qū)一：“民意代表”     

誤區(qū)二：“只代表個人意見”       

誤區(qū)三：“角色錯位”    

誤區(qū)四：領(lǐng)主    

誤區(qū)五：“同情者”      

第二講：管理變革計劃與阻力破解

一、 管理變革的戰(zhàn)略層次

(一) 企業(yè)的定位、商業(yè)模式

(二) 屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革

二、 管理變革的組織層次

(一) 運營模式、制度體系

(二) 屬于組織內(nèi)部的變革

三、 管理變革的團隊層次

(一) 心智模式與行為的改變

(二) 屬于人性心理層面

四、 什么是組織管理變革中最困難的事情？

五、 制定變革計劃的八個要素

六、 創(chuàng)新與變革管理

(一) 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施

(二) 評估創(chuàng)新績效

(三) 組織結(jié)構(gòu)及人員

七、 有計劃放棄的政策

八、 應(yīng)審視的領(lǐng)域

九、 導致變革努力失敗的八種錯誤

十、 變革阻力的五個認識誤區(qū)

十一、 管理創(chuàng)新與變革流程

(一) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會

(二) 評估創(chuàng)新的價值

(三) 分析變革的風險

(四) 尋找必要的資源

(五) 制定行動的計劃

第三講：有效的管理變革

一、 統(tǒng)一思想

二、 建立企業(yè)組織變革的框架范例

三、 管理基礎(chǔ)101——強化在變革過程中如何更有效開心的工作

四、 建立管理變革生態(tài)環(huán)境

(一) 文化

(二) 管理

(三) 人才

五、 提升管理變革中的執(zhí)行力

六、 需要達成的成果

(一) 認清我們面臨的挑戰(zhàn)

(二) 充分理解我們的變化

(三) 重建我們的信念

(四) 確立我們領(lǐng)導及管理的準則(價值觀)

(五) 有效領(lǐng)導行為及提高管理能力和效率