現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

1、保證生產(chǎn)的實施并順利進(jìn)行。 

2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。 

3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。 

4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。 

5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。 

第一講：安全生產(chǎn)管理概述

1、安全事故的特點

2、安全之河

3、安全多米諾骨牌效應(yīng)

4、安全生產(chǎn)管理3E原則

5、安全生產(chǎn)原理

6、安全生產(chǎn)管理的要求

7、幾個基本原則

8、八個明確

案例：安全視頻解析

9、安全事故的主因是違章

10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理

1) 案例：白國周的六個“三”和事跡

11、安全管理的特點

12、安全事故圖片展示

13、安全生產(chǎn)冰山理論

14、引發(fā)事故四因素

15、事故心理分析

16、管理人員的四到

第二講：本質(zhì)安全與事故預(yù)防

1、事故的概念與分類

2、事故致因理論

3、防止人失誤與不安全行為

4、現(xiàn)代安全管理的特征

5、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析

6、LEC法風(fēng)險判斷

7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例

8、手指口述法的應(yīng)用與舉例

9、危險預(yù)知訓(xùn)練之KYT法

10、事故案例討論與分析

11、你是本質(zhì)安全的嗎？

12、你是否曾經(jīng)險些與“現(xiàn)在“擦肩而過？

13、3種失誤類型的特征

14、3種失誤的預(yù)防技巧

15、設(shè)備安全：如何杜絕此類個人行為？

16、事故金字塔

17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理

第三講：安全文化

1、安全文化概述

2、企業(yè)安全文化的3個層次

3、企業(yè)文化的功能

4、杜邦安全思想

之一：事故主因結(jié)構(gòu)理論

之二：金字塔理論

之三：冰山理論

5、杜邦安全文化理念

第四講：員工自我安全管理

1、員工的需求是什么

2、安全意識樹立，員工在想什么

3、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程

4、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)

5、安全問責(zé)制和人的潛意識

6、即時激勵—陽性強化法

7、安全誓言