中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業(yè)為何短壽？——不是利潤，不是規(guī)模，不是市場地位，不是……而是戰(zhàn)略！

1)理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因，理解執(zhí)行力之概念及重要性

2)從組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力兩個維度，理解惠普執(zhí)行力模型

3)提高領(lǐng)導能力，做到公平公正，從而提高執(zhí)行力

4)從高效執(zhí)行的7種領(lǐng)導行為，掌握提高執(zhí)行力的領(lǐng)導方法

第一講：戰(zhàn)略概論

1.     戰(zhàn)略管理導論

2.     外部環(huán)境分析

1)     PEST分析方法

2)     EE矩陣

3)     波特的五種力量模型

3.     內(nèi)部環(huán)境分析

1)     IE矩陣

2)     SWOT分析方法

4.     中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境

本章所學工具：PEST、五種力量模型、SWOT 

第二講：戰(zhàn)略目標的設(shè)定

1.     目標的層次結(jié)構(gòu)

1)     使命、愿景

2)     目標制定的SMART原則

2.     戰(zhàn)略制定的基本流程

3.     戰(zhàn)略目標的分類

1)     公司戰(zhàn)略

2)     競爭戰(zhàn)略

3)     職能戰(zhàn)略

4.     邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略

1)     成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略

5.     公司戰(zhàn)略詳解

1)     市場開發(fā)戰(zhàn)略

① 市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)

2)     一體化戰(zhàn)略

① 前向一體化、后向一體化、垂直一體化

3)     多元化戰(zhàn)略

① 相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、混合多元化

4)     收縮戰(zhàn)略

① 收縮、剝離、清算本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略 

第三講：戰(zhàn)略方案的選擇

1.     戰(zhàn)略方案選擇的三個階段

2.     戰(zhàn)略選擇評價方法

1)     波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競爭態(tài)勢矩陣

3.     戰(zhàn)略決策陷阱

4.     群體決策方法

1)     頭腦風暴法、德爾斐法

2)     本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法 

第四講：戰(zhàn)略實施和控制

1.     公司治理2.     組織結(jié)構(gòu)與控制

1)     戰(zhàn)略與組織機構(gòu)的關(guān)系

2)     組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

3.     戰(zhàn)略領(lǐng)導

1)     戰(zhàn)略變革管理

2)     戰(zhàn)略領(lǐng)導作用

3)     戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化

4)     綜合案例討論 

第五講：戰(zhàn)略管理的前沿思想

1.     平衡計分卡

2.     藍海戰(zhàn)略簡介