本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程是基于《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練課程，《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論由項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成?！俄?xiàng)目管理七招致勝》方法論最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“項(xiàng)目管理致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)），“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ù蛟靾F(tuán)隊(duì)）、仙人指路（明確目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”。項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程是從以下五個(gè)維度“項(xiàng)目管理思維理念維度、項(xiàng)目管理知識(shí)方法維度、項(xiàng)目管理工具技術(shù)維度、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決維度”全面提升項(xiàng)目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項(xiàng)目管理難點(diǎn)和關(guān)鍵管控點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理核心工具和方法技術(shù)，大幅提升項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的能力。本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程最大的特點(diǎn)就是通過(guò)模擬項(xiàng)目關(guān)鍵場(chǎng)景沖突和問(wèn)題，讓學(xué)員身臨其境運(yùn)用項(xiàng)目管理方法技術(shù)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題，通過(guò)小組現(xiàn)場(chǎng)演練體驗(yàn)的方式，以及講師給出有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)解決套路，幫助學(xué)員舉一反三，融會(huì)貫通，讓學(xué)員能夠真正體會(huì)到項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是如何解決各類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題的，通過(guò)沙盤(pán)演練達(dá)到學(xué)習(xí)升華和事半功倍的效果。本沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程在上課的過(guò)程中，采用了小組競(jìng)爭(zhēng)評(píng)分的模式，這樣使得沙盤(pán)推演過(guò)程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競(jìng)賽過(guò)程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢(shì)在于鍛煉與形成項(xiàng)目自組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤(pán)模擬的過(guò)程中也會(huì)根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專(zhuān)業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。

1. 對(duì)絕大部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)沙盤(pán)模擬提升項(xiàng)目管理知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用能力；2. 對(duì)已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)或有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)分析決策與問(wèn)題處理能力。3. 對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)可以提升并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊(duì)成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊(duì)工作。

第一講：項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)小組競(jìng)賽規(guī)則介紹

1.小組角色職責(zé)分工2.游戲競(jìng)賽規(guī)則介紹

 第二講：第一招-金剛出世——設(shè)立項(xiàng)目

1. 方法工具講解小組案例演練——項(xiàng)目前期分析

2. 特選小組案例展示

3. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

4. 小組交叉評(píng)審與助教得分統(tǒng)計(jì)

第三講：第二招-吸星大法——理干系人

1. 方法工具講解

2. 小組案例演練——難纏的客戶

3. 特選小組案例展示4. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

5. 小組交叉評(píng)審與助教得分統(tǒng)計(jì)

第四講：第三招-眾星攬?jiān)隆M織團(tuán)隊(duì)

1. 方法工具講解

2. 小組案例演練——項(xiàng)目組織與角色識(shí)別

3. 特選小組案例展示

4. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

5. 小組交叉評(píng)審與助教得分統(tǒng)計(jì)

 第五講：第四招-仙人指路——設(shè)立目標(biāo)

1. 方法工具講解

2. 小組案例演練——項(xiàng)目目標(biāo)定義

3. 特選小組案例展示

4. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

5. 小組交叉評(píng)審與助教得分統(tǒng)計(jì)

第六講：第五招-人劍合一——統(tǒng)籌計(jì)劃

1. 方法工具講解

2. 小組案例演練——項(xiàng)目工作分解

3. 特選小組案例展示

4. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

5. 小組交叉評(píng)審與助教得分統(tǒng)計(jì)

第七講：第六招-凌波微步——迭代沖刺

1. 方法工具講解

2. 組案例演練——項(xiàng)目進(jìn)展溝通推動(dòng)

3. 特選小組案例展

4. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

5. 組交叉評(píng)審與助教得分統(tǒng)計(jì)

第八講：第七招-扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力

1. 方法工具講解

2. 小組案例演練——危機(jī)事件處理

3. 特選小組案例展示

4. 講師點(diǎn)評(píng)&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)套路講解

總結(jié)與回顧