TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)壽命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，包括生產(chǎn)部門(mén)的保全、技術(shù)、管理等所有部門(mén)，從企業(yè)高層到一線(xiàn)工人通過(guò)全員參與的小組活動(dòng)達(dá)成“浪費(fèi)零化”。

伴隨著全世界范圍制造業(yè)的不斷精益進(jìn)化，特別是工業(yè)4.0及智能化制造浪潮的興起，對(duì)于設(shè)備管理提出了更高的要求，智能設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備、集成管理系統(tǒng)、設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)等成為當(dāng)今設(shè)備管理的新高度?，F(xiàn)代制造業(yè)，設(shè)備已經(jīng)逐步取代人工成為了制造流程中的骨干，設(shè)備狀態(tài)的好與否直接影響了制造的各項(xiàng)指標(biāo)與績(jī)效，因此設(shè)備管理正成為眾多企業(yè)的管理“核心”與“瓶頸”。

理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。 

第一講：從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

1. 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

2. 中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題

3. TPM的基本意義

4. 源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

5. 如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素

6. 中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知

7. TPM的基本精髓

8. 案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng)

9. TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較

10. TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠(chǎng)改善、點(diǎn)檢定修制

11. TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果

12. 開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向 戰(zhàn)略突破

13. TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”

14. TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

第二講：切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

1. 弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

2. 弄清楚TPM的基本架構(gòu)

3. 定位好公司TPM活動(dòng)

4. 案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

5. 案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

6. 案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)

7. 推進(jìn)TPM必須做的工作

8. 調(diào)研

9. 日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟

10. 五大支柱與八大支柱

11. TPM推進(jìn)組織保證

12. TPM推進(jìn)的主計(jì)劃?推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定

13. TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件 中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸

14. 高層管理者思想的轉(zhuǎn)變

15. 中基層干部TPM管理技術(shù)的研修

16. 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造

17. 中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破

18. 思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題）

19. TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向

20. 案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

21. 案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

22. 案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理

23. 案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

第三講：全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

1. 如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化

2. 零故障改善的思想基礎(chǔ)

3. 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷

4. 設(shè)備故障的規(guī)律

5. 挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題

6. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向

7. 推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策

8. 零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系

9. 從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向

10. TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一

11. 設(shè)備綜合效率OEE?三個(gè)效率指針

1) 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率

2) 性能開(kāi)動(dòng)率

3) 合格品率

12. 設(shè)備損失構(gòu)成分析

13. 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖

14. 設(shè)備綜合效率案例演練

第四講：全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù) 何謂自主維護(hù)：

1. 三層含義

2. 自主維護(hù)的目的

3. 中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū)

4. 日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較

5. 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

6. 實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑

7. 維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng)

8. 展開(kāi)自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式

9. 從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理

10. 做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證

11. 國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法

1) 一步法、三步法、五步法、六步法、七步法

12. 展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定?

13. 成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵

第五講：讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)

1. 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)

2. 通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力

3. 通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力

4. 通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)

5. 通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果

6. 按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修

7. 進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平

8. 常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展

9. 案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐

第六講：全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)

1. 全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：

1) TPM小組會(huì)議

2) 活動(dòng)管理看板

3) OPL

2. 通過(guò)全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場(chǎng)可視力?

3. 自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià)

第七講：全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)

1. 設(shè)備管理的意義、目的、范圍

2. 設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度

3. MTTR與MTBF計(jì)算

4. 設(shè)備一生管理

5. 設(shè)備前期管理略述

6. 設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具

7. 設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過(guò)濾

8. 臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段

9. 專(zhuān)業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟

10. 預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：

1) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2) 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3) 設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

4) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

11. 如何運(yùn)用PM分析工具

12. 計(jì)劃保全看板應(yīng)用