人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的重要工作，對現(xiàn)狀進(jìn)行高效盤點(diǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略需求，對未來人力資源工作進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖。同時(shí)，人力資源規(guī)劃溝通，有助于理清工作思路，確定重點(diǎn)任務(wù)，獲得公司層面的充分支持。集團(tuán)管理上，人力資源工作也是進(jìn)行總結(jié)計(jì)劃的重要內(nèi)容。

實(shí)際操作中，很多公司的人力資源規(guī)劃工作嚴(yán)重欠缺，甚至變成應(yīng)付差事，具有畏難情緒，遠(yuǎn)未達(dá)到人力資源規(guī)劃應(yīng)有的作用。

本課程將帶領(lǐng)大家，通過核心技能講解、實(shí)際案例及表單展示、學(xué)員實(shí)操練習(xí)等方式，對人力資源全流程進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，有效提升學(xué)員的人力資源規(guī)劃能力，有力推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。

1、學(xué)員將學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃相關(guān)核心技能，提高工作能力與效率；

2、每位學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)撰寫練習(xí)，實(shí)際演練人力資源規(guī)劃報(bào)告撰寫核心流程，提高實(shí)戰(zhàn)能力與文件撰寫能力；

3、學(xué)員向資深講師學(xué)習(xí)人力資源管理理念與思考方法，得到專業(yè)引領(lǐng)。

第一講：人力資源規(guī)劃概述

1. 人力資源規(guī)劃的重要性及對HR工作的引領(lǐng)作用

2. 人力資源規(guī)劃的三大核心內(nèi)容與可選內(nèi)容

3. 人力資源規(guī)劃的六大基本步驟

4. 人力資源規(guī)劃的原則與整體思路

5. 人力資源規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

6. 短時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練：每位學(xué)員進(jìn)行規(guī)劃提綱撰寫練習(xí)

第二講：人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

一、從組織層面進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

1、員工總量

2、員工結(jié)構(gòu)

3、人事費(fèi)用

4、員工效率

5、員工流動性

二、以人力資源各模塊為分析邏輯的人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

1、人力資源六大模塊

2、企業(yè)文化、年度重點(diǎn)工作等其他盤點(diǎn)內(nèi)容

三、短時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練：每位學(xué)員從兩套邏輯，短時(shí)實(shí)操每項(xiàng)盤點(diǎn)內(nèi)容

第三講：人力資源需求預(yù)測

1. 工作量分析法

2. 德爾菲專家法

3. 人員配比法

4. 標(biāo)桿對照法

5. 預(yù)算控制法

6. 短時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練：每位學(xué)員對1年后人力資源需求預(yù)測進(jìn)行練習(xí)

第四講：人力資源供給預(yù)測

1. 人力資源供給預(yù)測的影響因素

2. 經(jīng)驗(yàn)法

3. 馬爾科夫法

4. 人力資源需求與供給預(yù)測的平衡發(fā)展方案

5. 短時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練：每位學(xué)員練習(xí)1年后的供給預(yù)測

第五講：人力資源3-5年規(guī)劃與年度工作計(jì)劃

一、3-5年規(guī)劃的撰寫框架及講師咨詢實(shí)例

1、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃對人力資源規(guī)劃的需求

2、整體規(guī)劃及年度分解

3、3-5年的重要事項(xiàng)

短時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練：每位學(xué)員撰寫3-5年規(guī)劃框架

二、年度規(guī)劃的撰寫框架及講師咨詢實(shí)例

短時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練：每位學(xué)員撰寫年度規(guī)劃框架

三、參考通用高效模板，在落地實(shí)操中進(jìn)行人力資源規(guī)劃及提升，形成管理閉環(huán)

四、人力資源如何高效組織公司各部門規(guī)劃工作，提升組織效能