企業(yè)找到新生市場，還有科學(xué)的商業(yè)模式，但沒有精英人才，怎么辦？

企業(yè)正經(jīng)歷從人口紅利向素質(zhì)紅利轉(zhuǎn)變，人才素質(zhì)跟不上，怎么辦？

企業(yè)大而不強，粗而不精，升級轉(zhuǎn)型卻沒有精英人才，怎么辦？

掌握企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略匹配性原則；

掌握結(jié)構(gòu)化招聘選拔精英人才的技巧；

掌握建立學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)精英人才的方法；

掌握留住精英人才的方法。

第一講：人才測評

一、 人才的定義和范圍

二、 人才測評的概述

1、 人才測評的內(nèi)容

2、 人才測評的應(yīng)用

3、 人才測評指標(biāo)體系的構(gòu)建

4、 普通人員的素質(zhì)測評

5、 高潛人才的素質(zhì)測評

三、 人才測評技術(shù)

1、 心理測試法

2、 筆試與面試

3、 勝任素質(zhì)測評

4、 在線測評

5、 評價中心技術(shù)

6、 測評方法的具體選用

7、 錢老師獨家測評技術(shù)

四、 企業(yè)各崗位人才的素質(zhì)測評

1、 管理崗位

2、 生產(chǎn)崗位

3、 技術(shù)崗位

4、 質(zhì)量崗位

5、 采購崗位

6、 營銷崗位

7、 客服崗位

8、 財務(wù)崗位

第二講：選育用留

一、 人力資源管理概述

1、 六大模塊

2、 三駕馬車

3、 四個核心

4、 “選育用留”的價值與意義

二、 選人

1、 選人的依據(jù)

2、 選人的標(biāo)準

3、 選人的方法

1) 通過簡歷選人

2) 通過面試選人

3) 通過筆試選人

4) 通過心理測試選人

5) 錢老師獨家選人技術(shù)

4、 選人的禁忌與注意事項

三、育人

1、 育人的依據(jù)

2、 育人的標(biāo)準

3、 育人的方法

1) 入職培養(yǎng)

2) 在崗培養(yǎng)

3) 儲備培養(yǎng)

4) 晉升培養(yǎng)

5) 輪崗培養(yǎng)

6) 根據(jù)個性特點培養(yǎng)

7) 根據(jù)勝任崗位培養(yǎng)

8) 根據(jù)績效結(jié)果培養(yǎng)

9) 錢老師獨家育人技術(shù)

4、育人的禁忌與注意事項

四、用人

1、 用人的依據(jù)

2、 用人的標(biāo)準

3、 用人的方法

1) 人崗匹配

2) 崗人匹配

3) 大膽重用

4) 逐步試用

5) 部分利用

6) 謹慎使用

7) 用人不疑

8) 用人也疑

9) 根據(jù)員工個性使用

10) 根據(jù)員工能力使用

11) 根據(jù)員工階段使用

12) 根據(jù)員工狀態(tài)使用

13) 屢試不爽的用人訣竅

14) 錢老師獨家用人技術(shù)

4、用人的禁忌與注意事項

五、留人

1、 留人的依據(jù)

2、 留人的標(biāo)準

3、 留人的方法

1) 把握員工內(nèi)心真正的需求

2) 創(chuàng)造拉力

3) 制造推力

4) 引爆自驅(qū)力

5) 薪酬留人

6) 感情留人

7) 事業(yè)留人

8) 文化留人

9) 機會留人

10) 一定要留住的人

11) 絕對不能留的人

12) 重視并做好離職管理

13) 錢老師獨家留人技術(shù)

4、留人的禁忌與注意事項