戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作,從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題,通過員工能力的打造來提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手,通過學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)等方法和工具,引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理的實(shí)際工作中來,大量豐富的案例討論與工具表單使學(xué)員學(xué)后即用。
了解和掌握人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角色,思維,能力要求
學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和識(shí)別的基本工具和方法
學(xué)習(xí)和掌握組織診斷的基本方法
人力資本運(yùn)營的思路和工具
基于戰(zhàn)略和組織診斷的人力資源管理規(guī)劃
如何規(guī)劃人力資源部門——三支柱實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第一講:從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理
1. 人力資源管理現(xiàn)狀和弊端
2. 從人力資源工作產(chǎn)生看人力資源發(fā)展階段
3. 從職業(yè)發(fā)展角度看人力資源成長四階段
4. 人力資源四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
5. 人力資源轉(zhuǎn)型四角色
6. 人力資源轉(zhuǎn)型思維模型
7. 人力資源轉(zhuǎn)型能力模型
【分組討論】戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源管理、人事管理、人力資本管理的異同
第二講:以資本的視角看人
1. 什么是人力資本運(yùn)營
2. 投資效益,邊際成本,與機(jī)會(huì)成本
3. 財(cái)務(wù)投資與人力投資
4. 從預(yù)算管理到投資管理
5. 投資收益評(píng)估
第三講:新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理與識(shí)別
1. 新常態(tài)下的組織運(yùn)行環(huán)境
2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施框架
3. 組織戰(zhàn)略制定和識(shí)別
4. 平衡記分卡
5. 戰(zhàn)略地圖
6. 組織診斷
7. 定義組織模型
8. 建立評(píng)估流程
9. 定義管理改進(jìn)方案
10. 設(shè)定優(yōu)先次序
第四講:戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃
1. 什么是人力資源體系規(guī)劃
2. 組織系統(tǒng)模型
3. 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4. 人才建設(shè)體系規(guī)劃
5. 薪酬體系規(guī)劃
6. 績效激勵(lì)體系規(guī)劃
7. 文化建設(shè)規(guī)劃
8. 流程建設(shè)規(guī)劃
第五講:人力資源模式創(chuàng)新及實(shí)踐
1. 變革管理
2. 和戰(zhàn)略的協(xié)同
3. 文化布道
4. 促進(jìn)人才和組織共贏
5. 從傳統(tǒng)架構(gòu)到三支柱
6. 從三支柱到定制化
7. 扁平化組織到網(wǎng)絡(luò)化組織
8. 敏捷、彈性、虛擬組織
9. 類阿米巴、阿米巴
10. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織與文化
11. 配備職業(yè)教練助力內(nèi)在成長
12. 尊重個(gè)性和多元,鼓勵(lì)試錯(cuò)和創(chuàng)造
13. 好玩、有趣
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