理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念

掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧

掌握績(jī)效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合

掌握績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧

理解如何將績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用

掌握績(jī)效管理系統(tǒng)中評(píng)審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧

掌握績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧

第一講：量化績(jī)效的基本概念

1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑

1）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種表現(xiàn)

2）員工為什么反對(duì)績(jī)效

3）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種做法

案例：兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果

2、績(jī)效管理的基本知識(shí)

1）績(jī)效管理的目的

2）績(jī)效管理的四大步驟

3）績(jī)效合同的三個(gè)組成部分

3、新老員工績(jī)效管理上的困惑

1）企業(yè)管理中新員工和老員工績(jī)效得分的現(xiàn)狀

2）績(jī)效得分是算出來(lái)的，不是打出來(lái)的

第二講：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解

1、目標(biāo)制訂

1）目標(biāo)制定的誤區(qū)

2）目標(biāo)的影響因素

3）設(shè)定目標(biāo)的原則

4）目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、目標(biāo)分解與傳達(dá)

案例：目標(biāo)如何分解

1）目標(biāo)管理的思維邏輯

案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解

2）目標(biāo)分解的八個(gè)步驟

3）如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)，如何有效的給下屬分配任務(wù)

視頻：如何把目標(biāo)傳達(dá)給下屬

3、制定計(jì)劃

1）工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)

2）工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素

3）關(guān)鍵路徑：任務(wù)中的關(guān)鍵活動(dòng)提煉

4）時(shí)間進(jìn)度設(shè)計(jì)：時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)原則

5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的任務(wù)列表

實(shí)操：把目標(biāo)分解到計(jì)劃

第三講：績(jī)效指標(biāo)的三級(jí)分類(lèi)

1、公司層面的績(jī)效指標(biāo)提取

案例：如何通過(guò)關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)     

案例：如何進(jìn)行目標(biāo)分解

2、部門(mén)層面的績(jī)效指標(biāo)提取

1）部門(mén)績(jī)效和部門(mén)經(jīng)理績(jī)效的區(qū)別

案例：某企業(yè)如何把公司目標(biāo)分解到部門(mén)

2）部門(mén)指標(biāo)的提取

3、員工層面的績(jī)效指標(biāo)提取

1）基于公司戰(zhàn)略的自上而下的分解

案例：某企業(yè)如何把公司指標(biāo)分解到部門(mén)以及個(gè)人

2）基于崗位職責(zé)的自下而上的提煉

案例：某企業(yè)如何按崗位職責(zé)提煉績(jī)效指標(biāo)

3）基于流程的橫向分割

案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮

4）改善的問(wèn)題

4、績(jī)效指標(biāo)的管理問(wèn)題

1）各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)多少個(gè)合適

2）績(jī)效指標(biāo)多長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整

3）不考核的指標(biāo)員工不作為怎么辦

4）績(jī)效指標(biāo)誰(shuí)來(lái)制定

第四講：績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

1、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

1）績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中人力資源、主管領(lǐng)導(dǎo)、員工三者之間的角色分工

2）績(jī)效指標(biāo)調(diào)整

案例：績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整

案例：某企業(yè)績(jī)效調(diào)整方案

案例：過(guò)程控制

2、績(jī)效輔導(dǎo)

1）如何輔導(dǎo)員工完成目標(biāo)

2）績(jī)效輔導(dǎo)中可能碰到的問(wèn)題

3）兩類(lèi)員工的輔導(dǎo)策略

4）過(guò)程控制的內(nèi)容

5）逐級(jí)控制、檢查及考核

6）實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

3、績(jī)效評(píng)價(jià)

1）常用的六種績(jī)效評(píng)價(jià)

2）人力資源在績(jī)效評(píng)價(jià)后如何處理

3）如何避免領(lǐng)導(dǎo)打分差異

4、績(jī)效溝通

1）計(jì)劃階段的績(jī)效溝通

2）輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通

3）評(píng)價(jià)階段的績(jī)效溝通

視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性