全生命周期產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制是企業(yè)多產(chǎn)品經(jīng)營管理的一種行之有效的管理手段，已被國內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用，并取得了廣泛的成功，例如，萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品管理法及產(chǎn)品經(jīng)理制的成功典范。本課程源于華為實(shí)踐、融合中國各類企業(yè)產(chǎn)品管理方法與產(chǎn)品經(jīng)理制實(shí)踐，幫助企業(yè)管理者，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)轿徽J(rèn)識(shí)國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系，提升產(chǎn)品管理水平，有重要指導(dǎo)作用。同時(shí)，本課程幫助產(chǎn)品經(jīng)理找出目前工作中存在的問題和差距，可以針對本課程內(nèi)容有的放矢的進(jìn)行改善。

建立宏觀的產(chǎn)品管理的知識(shí)體系，全面了解產(chǎn)品的生命周期管理方法，彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，全方位提高產(chǎn)品管理的技能——從高效地管理時(shí)間、項(xiàng)目，有效地促進(jìn)協(xié)作、引領(lǐng)組織，到準(zhǔn)確地分析市場、研發(fā)產(chǎn)品，精心地策劃營銷、運(yùn)作財(cái)務(wù)能力，并能直接運(yùn)用或加以改造應(yīng)用于各行各業(yè)。

第一講：華為IPD集成產(chǎn)品管理基礎(chǔ)

1、中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的差距

2、研發(fā)的六種產(chǎn)出模式是什么？

3、傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式今天面臨什么問題？

4、競爭環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)方式——集成產(chǎn)品開發(fā)

5、如何劃分產(chǎn)品層級和建立產(chǎn)品貨架？

6、集成產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品有哪三種表現(xiàn)形態(tài)？

7、IBM和華為的研發(fā)管理改革案例

8、企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)演進(jìn)階段

9、IPD產(chǎn)品管理全生命周期階段與活動(dòng) 

第二講：市場研究階段方法工具

1、 整體市場研究

2、目標(biāo)市場研究

3、競爭者研究

4、宏觀環(huán)境研究

5、用戶需求研究案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評 

第三講：產(chǎn)品規(guī)劃階段方法工具

1、產(chǎn)品創(chuàng)意

1.產(chǎn)品創(chuàng)意的方法

2.產(chǎn)品創(chuàng)意管理

2、產(chǎn)品論證

1.產(chǎn)品商業(yè)論證

2.產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃分為哪三個(gè)層次

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃有哪八個(gè)步驟

4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

5、產(chǎn)品需求規(guī)劃

1.產(chǎn)品需求定義

2.產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

6、產(chǎn)品組織規(guī)劃

1.產(chǎn)品線的定義及五種項(xiàng)目表現(xiàn)形態(tài)

2.產(chǎn)品管理下產(chǎn)品線的組織如何劃分層次

3產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

4.如何實(shí)施矩陣組織管理

7、溝通決策規(guī)劃

8、成本收入規(guī)劃

9、激勵(lì)考核規(guī)劃案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評 

第四講：產(chǎn)品開發(fā)階段方法工具

1、全流程、全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.產(chǎn)品開發(fā)的流程為什么劃分成三級

2.產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分

3.產(chǎn)品開發(fā)流程的一級流程框架

4.產(chǎn)品開發(fā)的二、三級流程

2、概念階段流程

1.為什么要有概念階段

2.概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

3.概念階段主要活動(dòng)4.概念階段注意的問題

3、計(jì)劃階段流程

1.為什么叫計(jì)劃階段而不是叫總體方案設(shè)計(jì)階段

2.計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

3.計(jì)劃階段的主要活動(dòng)

4、開發(fā)、驗(yàn)證階段流程

1.開發(fā)和測試階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

2.開發(fā)、驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)

5、發(fā)布階段流程

1.為什么要有發(fā)布階段

2.發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

3.發(fā)布階段的主要活動(dòng)

6、產(chǎn)品的生命周期管理

1.為什么要成立生命周期管理階段

2.生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物

3.生命周期階段的主要活動(dòng)

7、產(chǎn)品的項(xiàng)目管理方法

8、產(chǎn)品的質(zhì)量管理與全面評審

9、產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評 

第五講：產(chǎn)品營銷階段方法工具

1、賣點(diǎn)分析及產(chǎn)品宣傳策略

1.怎樣幫客戶尋找購買產(chǎn)品的理由

2.如何設(shè)計(jì)并整理賣點(diǎn)

3.如何進(jìn)行產(chǎn)品宣傳

2、產(chǎn)品定價(jià)策略

1.定價(jià)的誤區(qū)及原則

2.產(chǎn)品定價(jià)的步驟

3.如何根據(jù)客戶分類調(diào)整定價(jià)策略和商務(wù)策略

4.如何選擇產(chǎn)品開發(fā)的擴(kuò)張路徑5.如何對產(chǎn)品開發(fā)的資源進(jìn)行配置

3、產(chǎn)品營銷及推廣策略

1如何進(jìn)行產(chǎn)品推廣

2..如何寫銷售指導(dǎo)書

3.如何寫售前膠片案例分析、問題思考、課堂討論與講師點(diǎn)評