企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名公司經(jīng)驗都取決于其財務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，深圳富安娜從幾年前名不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)！總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。

第一講：老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來？

1.運籌年度規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項決策

2.好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步

3.運籌帷幄，決勝千里——年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?

4.企業(yè)想有執(zhí)行力，請先編好全面預(yù)算方案

案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？

預(yù)算管理演練及軟件操作：a、制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預(yù)算總指標(biāo)方案

第二講：預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險

1.企業(yè)盈利從預(yù)算開始

2.導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3.全面預(yù)算的流程與方法體系

4.預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡

案例分析：知名企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理？

預(yù)算管理演練及軟件操作：a、全面預(yù)算方案的編制；b、員工薪酬預(yù)算編制

第三講:只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵

1.預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書

2.創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部

3.預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法

4.預(yù)算控制反饋與差異處理。

案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報告

預(yù)算管理演練及軟件操作：a、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）設(shè)計；b、年度經(jīng)營責(zé)任書制定

第四講：只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣

1.支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)

2.設(shè)計預(yù)算績效考核指標(biāo)與方案

3.預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策

4.預(yù)算管理落地平臺——開好經(jīng)營業(yè)績考評會

案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?

預(yù)算管理演練及軟件操作：a、制定月度工作計劃；b、召開月度經(jīng)營績效考評會