企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務(wù)沒問題，就是領(lǐng)導(dǎo)不好團(tuán)隊(duì)？

開一個(gè)分店很容易，找一個(gè)合格的店長(zhǎng)很難？

外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？

老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？

企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？

優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進(jìn)退？

制度出臺(tái)后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？

馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長(zhǎng)到基業(yè)長(zhǎng)青？

元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

人才流失率較大，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高？

1. 完成角色轉(zhuǎn)變，從專業(yè)思維到管理思維

2. 把握事物本質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)意識(shí)

3. 提升職業(yè)心態(tài)，積極面對(duì)管理問題

4. 鎖定工作成果，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增

5. 梳理工作流程，使管理順暢高效

6. 掌握領(lǐng)導(dǎo)核能，機(jī)制與文化雙管齊下

第一講、領(lǐng)導(dǎo)力金鉆模型

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何為團(tuán)隊(duì)指引方向？如何根據(jù)環(huán)境的變化，不斷刷新自己，與時(shí)俱進(jìn)？如何凝聚團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)部署？

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的三大使命

1、方向

2、后援

3、協(xié)調(diào)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的兩大能力

1、戰(zhàn)略能力

2、學(xué)習(xí)能力

三、領(lǐng)導(dǎo)者的三大素質(zhì)

1、志存高遠(yuǎn)

2、意志堅(jiān)定

3、心胸寬廣

第二講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種武器

【人類靠什么解決當(dāng)下問題走向未來？領(lǐng)導(dǎo)力】

領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定，“大部分人因?yàn)榭匆?，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情?！?/p>

一、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

二、 通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/p>

三、 通過打造逆商提升影響力

四、 通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力

五、 通過目標(biāo)與愿景提升影響力

六、 通過價(jià)值觀塑造提升影響力

七、 通過使命感與責(zé)任感提升影響力

八、 通過打造文化環(huán)境提升影響力

第三講、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【如果你沒有授權(quán)，就沒有在進(jìn)行管理】

為什么你總是那么忙？

為什么自己很厲害，員工卻不成長(zhǎng)？

為什么不知不覺員工的責(zé)任就跑到了你的身上？

授權(quán)：主管的戰(zhàn)略選擇！

一、 授權(quán)的作用

二、 選擇授權(quán)的事物

三、 有效授權(quán)三部曲

四、 授權(quán)的原則

第四講、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力和阻力】

領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題：

員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作？

員工的工作熱情為什么難以持久？

員工為什么不能像老板一樣工作？

互動(dòng)：一個(gè)人的潛能有多大？

一、 激勵(lì)的四大原理及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

二、 激勵(lì)的五大黃金法則

三、 激勵(lì)的方法和途徑

第五講：有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通】

職場(chǎng)為什么累？

工作和生活中為什么會(huì)有那么多的不滿、埋怨和誤會(huì)？

為什么“理解萬歲”會(huì)讓那么多的人產(chǎn)生共鳴？

企業(yè)管理者70％的時(shí)間用在溝通上。

企業(yè)中70％的問題是由于溝通障礙引起。

一、 溝通的基本原理與要素

二、 溝通的策略

三、 組織溝通的的主要類型

1、 如何與上司溝通

2、 如何與下屬溝通

3、 如何平行跨部門溝通

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任

【練兵最難在練心】

什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會(huì)給你的人生、團(tuán)隊(duì)帶來怎樣不可估量的影響？對(duì)與錯(cuò)之間，該如何區(qū)分？如何選擇？

團(tuán)隊(duì)中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動(dòng)，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/p>

所有成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到如何對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、 百分百責(zé)任的四字心經(jīng)

二、 百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第七講、目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！?/p>

知止，就是知道自己的目標(biāo)在哪里。決定一個(gè)人成敗的不是細(xì)節(jié)，也不是性格，而是目標(biāo)。

一、 目標(biāo)決定成敗

1. 目標(biāo)是什么

2. 為什么要有目標(biāo)

3. 目標(biāo)的作用

二、 什么是目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)管理的5大特性

3. 目標(biāo)管理的3個(gè)主要成果

三、 目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)來自哪里——平衡記分卡

2. 如何設(shè)定目標(biāo)——火箭模型

3. 目標(biāo)管理的方法——OKR管理法

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：OKR管理法】

四、 目標(biāo)管理的4個(gè)原則

第八講：制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升    

【管理只有一種，就是制度】

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 不執(zhí)行制度的壞處

三、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

   實(shí)戰(zhàn)演練：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意