專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……。

《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

第一講： 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

2. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

3. 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

6. 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。

第二講： 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

1. 企業(yè)文化的概念與特征

2. 企業(yè)文化的功能與作用

3. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

4. 7C企業(yè)文化突破框架

5. 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

6. 7C企業(yè)文化人性論

● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。

第三講：C1：企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

1. 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

2. 企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

3. 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

4. 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

5. 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

6. 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

● 案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來？……

● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第四講： C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建—企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織體系？如何運(yùn)用文化體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

1. 7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

2. 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

3. 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

4. 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

5. 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

6. 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

 ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理