李騏老師 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
5年項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn)
15年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問／講師
美國(guó)PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
IBM高級(jí)顧問講師、美國(guó) ACI 沙盤認(rèn)證講師
清華大學(xué)管理碩士、《西游記 PMP 項(xiàng)目管理》著者
曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長(zhǎng)
中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)水電、中國(guó)電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項(xiàng)目講師。
組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的組織開始籌建并擁有自己的PMO，并且逐漸開始收獲PMO給組織帶來的可度量?jī)r(jià)值。隨著項(xiàng)目管理理念的不斷提升，組織對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的職能期望也越來越明確，PMO不再僅僅是一個(gè)建立流程、提供模板、整合報(bào)告的行政機(jī)構(gòu)，PMO追求的是組織所有項(xiàng)目的成功和組織整體戰(zhàn)略的成功。
1.全面探討多項(xiàng)目與項(xiàng)目組合管理的問題與實(shí)踐中的困境。
2.系統(tǒng)講解PMO的職責(zé)、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3.如何使PMO充分發(fā)揮效力。
4.幫助企業(yè)建立并高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室。
5.分享多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目集的基本概念
1、 項(xiàng)目集的概念
2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容
3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域
4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別
5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程
6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍
7、 多項(xiàng)目的排序
8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容
看電影學(xué)管理：巴頓戰(zhàn)前演說
案例演練：如何選擇多項(xiàng)目
案例演練：如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
二、大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點(diǎn)
2、 大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
案例分享：中交公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、多項(xiàng)目可視化管理
1、 項(xiàng)目分類分級(jí)
2、 項(xiàng)目群里程碑計(jì)劃總線
3、 在建項(xiàng)目月度計(jì)劃總線
4、 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度總覽圖
5、 在建項(xiàng)目健康度紅綠燈
6、 全項(xiàng)目基礎(chǔ)信息一覽表
案例演練：如何處理多項(xiàng)目之間的資源沖突
四、多項(xiàng)目集約管控案例
1、 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、 項(xiàng)目集約管理
五、項(xiàng)目管理組合工具介紹
1、 RPM企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案
2、 8M PMO項(xiàng)目管理辦公室軟件
第二講 高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室
一、 PMO的介紹
二、 PMO在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的的職責(zé)
1、 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
2、 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
3、 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)
4、 PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改
5、 PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)
三、如何在組織內(nèi)建立PMO
1、 項(xiàng)目論證階段
2、 項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段
3、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及
4、 PMO籌建階段
5、 PMO試運(yùn)階段
案例演練：推行項(xiàng)目管理陷入困境
四、 建設(shè)PMO常見問題
案例演練：如何減少PMO的問題
五、 PMO建設(shè)案例：某科技公司
第三講 項(xiàng)目管理成熟度OPM3
一、組織項(xiàng)目管理的概念
二、 OPM3的等級(jí)與特征
三、OPM3如何工作
四、OPM3的應(yīng)用步驟
1、 評(píng)估現(xiàn)狀
2、 確定改進(jìn)重點(diǎn)
3、 制定改進(jìn)計(jì)劃
4、 推薦改進(jìn)計(jì)劃
5、 重復(fù)過程
五、 案例：某公司P3M3評(píng)估案例
工具：成熟度評(píng)估工具OPM3
