通過分析資產(chǎn)負(fù)債表,可以了解公司的財務(wù)狀況,對公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動資金充足性等作出判斷;通過分析損益表,可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率,對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷;通過分析現(xiàn)金流量表,可以了解和評價公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力,并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。
本課程內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、企業(yè)財務(wù)能力分析、大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析新思路與分析重點等,內(nèi)容務(wù)實,案例豐富,可操作性強。
第一講 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
第二講 資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析
▲ 本講互動與答疑
第三講 利潤表分析
一、利潤表要素分析
二、各種利潤率分析
三、各種成本費用比率分析
四、壞賬(或計提壞賬準(zhǔn)備)對利潤的影響
五、資產(chǎn)減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標(biāo)分析
▲ 本講互動與答疑
第四講 現(xiàn)金流量表分析
一、現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系
三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析
▲本講互動與答疑
第五講 投融資與資產(chǎn)分析
一、投資分析
二、融資分析
三、固定資產(chǎn)分析
四、應(yīng)收款項分析
五、存貨分析
▲ 本講互動與答疑
第六講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
▲ 本講互動與答疑
第七講 結(jié)合實例企業(yè)償債能力十大指標(biāo)分析
一、營運資本
二、流動比率
三、速動比率
四、資產(chǎn)負(fù)債率
五、股權(quán)比率
六、權(quán)益乘數(shù)
七、產(chǎn)權(quán)比率
八、有形資產(chǎn)債務(wù)比率的有形凈值債務(wù)比率
九、利息保障倍數(shù)
十、非流動負(fù)債與營運資本比率
第八講 結(jié)合實例企業(yè)營運能力五大指標(biāo)分析
一、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
三、存貨周轉(zhuǎn)率
四、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
第九講 結(jié)合實例企業(yè)獲利能力六大指標(biāo)分析
一、銷售毛利率
二、銷售凈利率
三、成本利潤率
四、總資產(chǎn)收益率
五、凈資產(chǎn)收益率
六、長期資本報酬率
第十講 結(jié)合實例企業(yè)發(fā)展能力八大指標(biāo)分析
一、銷售增長率
二、總資產(chǎn)增長率
三、三年銷售收入平均增長率
四、凈利潤增長率
五、三年凈利潤平均增長率
六、固定資產(chǎn)成新率
七、資本積累率
八、三年資本平均增長率
第十一講 結(jié)合實例企業(yè)市場價值二大指標(biāo)分析
一、普通股每股收益
二、每股凈資產(chǎn)
▲ 本講互動與答疑
第十二講 案例分析
案例一 杜邦財務(wù)分析
案例二 經(jīng)濟(jì)增加值分析
案例三 損益差異的魚骨圖分析
案例四 雷達(dá)圖財務(wù)分析法
案例五 帕利普財務(wù)分析
▲ 本講互動與答疑
課程總結(jié)與答疑
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