隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的決策者和管理者也面臨著層出不窮的困擾：

2  如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？

2  如何在業(yè)務大幅增長時，收益也同幅增加？

2  如何通過財務報表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險？

2  如何通過財務管理提高企業(yè)盈利能力、融資能力和抗風險能力？

2  如何破譯在財務管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？

2  如何通過稅務籌劃，降低企業(yè)的稅收成本？

2  如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？

    為了幫助企業(yè)決策者和管理者解決揮之不去的困擾，我們精心設計了2天的“企業(yè)戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理”培訓課程，讓您感受、發(fā)現(xiàn)并實踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，利潤倍增的財務管理思想及模式。

通過學習，使決策者和管理者能意識到財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。

本課程通過大量的案例分析與實例演練，為決策者和管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

▲   從公司戰(zhàn)略角度，認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用

▲   從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式

▲   了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序

▲   對三大財務報表的解讀與分析，透過數(shù)據看管理

▲   運用預算等財務管理工具，合理規(guī)劃營運資金

▲   建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

▲   掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法

▲   利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

第一講：對戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的重新認識

一、財務規(guī)劃與管理的知識導入

1．決策者和管理者必備的財務基礎知識

2．決策者和管理者必備的財務創(chuàng)新思維

3．戰(zhàn)略財務規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財務管理什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務規(guī)劃管理的關系

1．從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理

2．企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響及作用

3．如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講：讀懂財務報表數(shù)據，掌握數(shù)據背后邏輯

一、財務報表數(shù)據分析與風險識別方法

1．財務報表數(shù)據為我們提供了哪些信息

2．三張財務報表數(shù)據之間的關系

3．管理報表指標的表達與風險識別方法

二、三張報表數(shù)據的分析與風險識別

1．如何從管理者的角度分析資產負債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務狀況——看本質

2．如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經營成果

2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析

3）人為因素對利潤表的影響

3．如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經營活動

4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

三、如何通過財務報表數(shù)據透視企業(yè)經營

1．財務報表數(shù)據分析的核心思路

1）一個起點：銷售收入

2）兩大結果：風險和收益的平衡

3）三大運作：利潤、周轉、資本

2．如何總體評價企業(yè)財務狀況

1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力評價的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：戰(zhàn)略目標的確定與全面預算管理

一、戰(zhàn)略目標的確定及分解

1．戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據

2．戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用

3．年度經營目標的確定及目標的分解

二、全面預算管理體系的建立

1．全面預算管理概述

1）什么是預算？預算主要算什么？

2）什么是預算管理？預算管理管什么？

3）什么是全面預算管理？

2．如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系

3．全面預算編制的流程、方法及主要內容

1）全面預算編制的流程和邏輯

2）全面預算管理的方法

3）銷售、生產、采購、研發(fā)、管理、資金等關鍵預算的編制方法

三、如何讓全面預算得到有效的實施

1．全面預算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2．全面預算實施中常見行為的剖析

3．全面預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系

4．全面預算的調整原則及程序

5．全面預算差異分析及績效考核

第四講：基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1．會計角度成本報表的表達

2．從管理角度認識成本的表達

3．懂得成本才能控制成本

4．對成本管理與控制的重新認識

二、誰對成本的管理和控制負責

1．企業(yè)成本范圍的界定

2．成本管理管什么、控什么

3．本-量-利分析

4．誰對成本的管理和控制負責

三、如何有效的進行成本控制

1．成本控制的原理和要點

2．實施成本控制的思路和方法解析

3．成本控制成功的關鍵因素

第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅收籌劃

一、“個稅+社保“變化后企業(yè)面臨的新局勢

1．“個稅+社?！弊兓瘯o企業(yè)稅務管理帶來哪些影響

2．國家稅務總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

3．稅務局對個稅的征管程序和稽查新手段有哪些

二、最新稅收法規(guī)政策解讀及深度分析                           

1．什么是稅？企業(yè)的稅是怎樣產生的

2．最新稅收法規(guī)及政策的解讀及分析           

3．最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇

4．最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)

三、“個稅+社?！白兓笃髽I(yè)風險防范與納稅籌劃

1.“個稅+社?！弊兓?，企業(yè)的主要風險點有哪些

2.  如何識別和評估“個稅+社?！暗娘L險控制點

3. 用工成本增加是大勢所趨，企業(yè)該如何應對

4.  如何利用個稅、社保與企業(yè)所得稅聯(lián)動籌劃

5.“個稅+社?！闭咦兓膽獙Σ呗约盎I劃方案

第六講：課程總結與回顧

1．課程主要內容總結與回顧

2．答疑解惑