隨著全球競爭不斷加劇，世界500強企業(yè)已悉數(shù)進入中國市場，許多中國企業(yè)也已進入世界市場。換言之，單打獨斗時代已經(jīng)過去，世界經(jīng)濟競爭已經(jīng)演化成為“你中有我，我中有你”的雙方和多方整體系統(tǒng)交錯和綜合實力對抗。在此格局中，任何企業(yè)或公司都須擁有卓越團隊才能在敏捷時代位于不敗之地。一句話，敏捷管理時代已悄悄來臨。

團隊能力尤其是團隊管理能力為何長期困擾中國企業(yè)？團隊管理能力為何會成為中國企業(yè)通往世界級旗艦企業(yè)最大溝壑？高適應(yīng)高績效型團隊管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么？如何才能在自己的公司中建成強大的高適應(yīng)性團隊？作為管理者，我該思考些什么，計劃些什么，做些什么，反思些什么，又該去優(yōu)化些什么？

面對這些一連串問號，本課程將為您提供系統(tǒng)且有實戰(zhàn)價值的團隊管理解決方案。作為卓越管理者而非一般管理者，“團隊大于天”的“偏執(zhí)狂”信念是要完全充分地體現(xiàn)在“認知、情緒（感）、意志、行動”（簡稱“知情意行”）之中?？傊?，在團隊管理方面的訓(xùn)練是企業(yè)走向卓越的“第一要務(wù)”，尤其是在敏捷管理時代。

1．為團隊管理者建立對核心能力、通用能力、特定能力的能力分層認知。

2．掌握權(quán)威團隊管理思想，理解團隊能力提升領(lǐng)先做法，吸取全球案例精華。

3．掌握團隊管理技能、團隊能力提升的方法，以及測評團隊成員的團隊能力。

模塊1：敏捷時代團隊管理：背景解讀與闡釋

2．敏捷時代內(nèi)涵之一：VUCA

3．敏捷時代內(nèi)涵之二：SMOL

4．敏捷時代內(nèi)涵之三：CABB

5．敏捷時代內(nèi)涵之四：Managerial Agility

模塊2：團隊組建期：團隊及其能力認識

1．團隊五階段論：BruceTuckman等人

2．團隊組建期：表現(xiàn)、特點、總結(jié)

3．高效能團隊：八大顯著特征

4．團隊功能性角色：八種基本角色

5．團隊能力提升：分工配合、機制性共識

模塊3：團隊激蕩期：團隊MVV解析與訓(xùn)練

1．團隊激蕩期：表現(xiàn)、特點、總結(jié)

2．團隊環(huán)境：BCG報告核心部分解讀

3．團隊成員：領(lǐng)導(dǎo)與成員的眼光

4．團隊MVV：認知、解讀、訓(xùn)練

5．團隊激蕩期藥方：高效團隊溝通

模塊4：團隊規(guī)范期：正規(guī)化是團隊能力的保障

1．團隊成員：究竟什么是團隊管理者？

2．團隊視角：管理的四大核心功能？

3．團隊能力觀：三類技能如何與層級匹配？

4．團隊管理法寶：“業(yè)績-行為”法

模塊5：團隊執(zhí)行期：兩類管理思維融通于行為之中

1．團隊管理：離開認知兩類思維

2．團隊管理為時而生：管理發(fā)展總趨勢

3．團隊任務(wù)：工4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2015

4．團隊管理能力考核：現(xiàn)場紙筆測驗

5．團隊管理能力考核：現(xiàn)場講解、點評、評分

模塊6：團隊調(diào)整期：從環(huán)境到人，從組織類型到績效方法

1．團隊宏觀環(huán)境：從InterBrand說起

2．團隊人文環(huán)境：團隊成員的本質(zhì)差別

3．團隊類型：從屬于組織的類型屬性

4．團隊績效管理：KPI與OKR

5．團隊調(diào)整期：渡盡劫波唯有創(chuàng)新

模塊7：團隊領(lǐng)導(dǎo)：No Heads, No Team

1．No heads, NoTeam：無管理，不團隊

2．團隊領(lǐng)導(dǎo)：性別視角（權(quán)威研究）

3．團隊能力：六句箴言法

4．團隊能力：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

5．團隊定型：Right People Do Right ThingsRight

模塊8：團隊能力檢視：項目實戰(zhàn)訓(xùn)練凝心聚力

1．團隊管理實訓(xùn)

2．實訓(xùn)成果展示

3．實訓(xùn)過程研討

4．實訓(xùn)結(jié)果評點

5．培訓(xùn)課程總結(jié)