新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一。新常態(tài)：“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去三十多年高速增長期不同的新階段。

外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過剩，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格大幅上揚(yáng)，技術(shù)優(yōu)勢不再，暴利時(shí)代結(jié)束……近年來，中國制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓力。目前，中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，從“中國制造”到“中國智造”、“中國創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，正在面臨一場考驗(yàn)，說穿了必須左手開源，右手節(jié)流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本，“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營者和管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

省錢就是賺錢！

向管理要效益！

理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)

學(xué)習(xí)分析成本動(dòng)因并找到未能有效控制成本的原因

學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法

第一講：成本核算實(shí)操難點(diǎn)解析：

1. 企業(yè)成本核算高級(jí)程序與方法；

2. 全套成本核算表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化；

3. 成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬與信息化設(shè)計(jì)；

4. 供應(yīng)鏈成本控制流程與實(shí)操；

5. 工業(yè)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例；

6. 房地產(chǎn)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例；

7. 集團(tuán)綜合成本核算與分析實(shí)操案例；

8. 成本核算與流程設(shè)計(jì)高級(jí)案例精練。

第二講：成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：

1. 現(xiàn)代成本分析的基本方法；

2. 工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例；

3. 房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；

4. 內(nèi)部成本集成分析模式；

5. 本量利分析模型咨詢案例分析；

6. 集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練。

第三講：高級(jí)成本管理與實(shí)操：

1. 企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；

2. 成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操；

3. 成本模型與流程成本改善；

4. 供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；

5. 產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；

6. 產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；

7. 質(zhì)量成本管控；

8. 作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；

9. 資金占用成本、無形成本管控；

10. TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；

11. 成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；

12. 成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；

13. 成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例。

第四講：行業(yè)成本管控策略：

1. 多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型；

2. 工廠成本控制與價(jià)值分析；

3. 地產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析；

4. 成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑；

5. 工廠成本管控咨詢10例解析；

6. 地產(chǎn)成本管控咨詢10例解析；

7. 集團(tuán)成本管控咨詢案例經(jīng)典實(shí)操案例。

第五講：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實(shí)操沙盤：