了解預算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標！
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系。

設計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預算責任績效體系。

擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。

掌握跟蹤預算執(zhí)行的基于績效評價的預算執(zhí)行跟蹤評價方法。

學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

第一講：企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景

1、企業(yè)稅收管理風險七大典型案例

2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀

六大要素缺失

六種管理方式

六大風險根源

3、當前企業(yè)稅收管理背景

正在著手的有史以來最大的稅制改革——以個人所得稅促企業(yè)稅收管理

本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求

第二講：企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫

1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法

2、企業(yè)稅收資料庫的應用

1) 閱讀文件的方法

2) 整理文件的方法

第三講：企業(yè)納稅管理工具二：報告

1、報告在企業(yè)內(nèi)部稅收管理實踐中的應用方法

2、報告在企業(yè)稅收爭議中的應用方法

3、報告的的結(jié)構(gòu)與作用實例

4、報告與文件應用的理想要求

第四講：企業(yè)納稅管理工具三：稅收風險管理日?；韱?span>

1、稅收風險業(yè)務報告單及應用方法

2、日常納稅調(diào)整表及應用方法

3、稅收統(tǒng)計及簡要分析表及應用方法

4、稅收管理主要指標監(jiān)控表及應用方法

5、十五項稅收管理工作自我評估及工作安排表及應用方法

第五講：企業(yè)納稅管理工具四：化繁為簡的籌劃思路表及應用方法

1、你也可以做好稅收籌劃——化繁為簡的籌劃思路表

2、各思路的稅收籌劃方法具體解釋及應用

第六講：企業(yè)納稅管理工具五：合同

1、利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提

2、利用合同管理稅收的五大方法

3、利用合同管理稅收的四大關(guān)鍵

第七講：企業(yè)納稅管理工具六：稅收稽查風險自查表

稅收風險顯化的三十個突破口

第八講：企業(yè)納稅管理工具七：稅務稽查應對技巧

1、日?；A工作的三原則

2、接待態(tài)度的四準則

3、防范舉報的四個關(guān)鍵

4、稽查前應準備的九件事

5、稽查接待的四個技巧

6、涉稅資料提供三個方法

7、稽查底稿核對的兩個要求

8、稽查意見反饋的五個要點

9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段