2017年10月，財(cái)政部下發(fā)財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)《關(guān)于印發(fā)<管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理>等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》，把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，明確提出了“十三五”時(shí)期推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的具體措施，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理水平全面提升已經(jīng)迫在眉睫。

然而，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題，也就無法實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

麥肯西公司最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時(shí)間為60%，只有不到10%的時(shí)間用于決策支持，而世界級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門用于決策支持的時(shí)間已達(dá)50%。

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，如何通過預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管控等管理理念、管理工具促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)是企業(yè)未來戰(zhàn)略運(yùn)營當(dāng)務(wù)之急

【理論與實(shí)踐充分結(jié)合】深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，匹配權(quán)威案例，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系   

【戰(zhàn)略視野看管理會(huì)計(jì)】使各級(jí)管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策 

【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂   

【豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)深入淺出】由全國著名財(cái)稅專家、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、資深財(cái)務(wù)顧問擔(dān)任培訓(xùn)師，與您共同探討中國管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐之路

第一講  國地稅合并下的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)管理

二、宏觀經(jīng)濟(jì)放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅等稅種10余個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分析）

三、“實(shí)名制納稅”下的辦稅人員風(fēng)險(xiǎn)控制

第二講  “變動(dòng)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

一、何為“變動(dòng)成本”

二、“變動(dòng)成本法”的基本分析思想

三、案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動(dòng)成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價(jià)值？

第三講 “作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

一、作業(yè)分類、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式

二、消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程

案例：某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析

第四講 “全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

一、全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

二、全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)

三、全面預(yù)算的考核要點(diǎn)

案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

第五講 “責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

一、組織架構(gòu)設(shè)置

二、責(zé)任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層

案例：某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格思路解析

第六講 “本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

一、“本量利”基本分析思路

二、“本量利”分析模型設(shè)計(jì)

案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

第七講  投資決策

一、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

二、靜態(tài)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

案例：吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用

第八講  績效管理

一、合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？

案例：股東與員工--平衡計(jì)分卡

案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

第九講  風(fēng)險(xiǎn)與控制

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理

案例：“樂視控股”風(fēng)險(xiǎn)管理分析     

第十講 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理

二、空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

三、業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行有效地合同會(huì)簽

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑